Бюрократический (иерархический)

Исторически первым сформировался бюрократический тип управления, создатель Макс Вебер

Характеризуется признаками:

3. Четкое разделение труда и использование на каждой должности квалифицированных специалистов.

4. Иерархичность управления, при котором ниже стоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящему.

5. Наличие формальных правил и норм обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей

6. Дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей.

7. Осуществление найма на работу происходит в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не субъективными оценками.

Линейно функциональная структура управления имеет вид:

Руководитель предприятия (см. Схему в записях)

=> финансовый директор

=> управляющий производством

=> управляющий по маркетингу

=> директор по работе с персоналом

Достоинства:

А) проведение единой политики в рамках всего предприятия

Б) позволяет сконцентрировать ресурсы в одних руках и оперативно перебрасывать ресурсы с одного участка на другой если в этом есть необходимость

В) возможность оперативного решения вопросов

Недостатки:

А) при такой структуре управления результаты работы руководителей среднего и низшего уровней, и соответственно их стимулирование, слабо связаны с конечным результатом работы предприятия

Б) сдерживается проявление инициативы и самостоятельности, так как руководитель низшего уровня должен свое решение согласовывать с выше стоящим руководителем

Линейно-штабная структура управления.

(См. Схему)

Главная задача штаба согласовывать действия всех подразделений

Штабы не обладают правом принятия решений и руководства каким либо ниже стоящим подразделениям, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении функции стратегического планирования и анализа.

Достоинства:

А) более глубокая проработал стратегических вопросов

Б) Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов

Недостатки:

А) недостаточно четкое распределение ответственности

Б) черезмерная централизация управления

Девизиональная структура управления.

Основанна на том что в составе предприятия или компании создаются относительно самостоятельные отделения и филиалы

(См. Схему)

Структуризация по дивизионам(по структурным отделениям) производится по следующим критериям:

· По выпускаемой продукции (продуктовая специализация)

· По ориентации на определенные группы потребителей (потребительская специализация)

· По обслуживаемым территориям (региональная специализация)

Преимущества:

· Позволяет обеспечивать управление многопрофильных предприятия с большим количеством людей.

· Обеспечивает более тесную связь производства с потребителем

Недостатки:

· Большое количество "этажей" управления

· В отделения как правило сохраняется линейно- или линейно-штабная структура, со всеми их недостатками

Дата добавления: 2013-12-13