Руководитель часто сталкивается с этой дилеммой. Старания нужны, но оцениваются субъективно, а результат важен и объективен. Результат вознаграждается, старания поощряются

Создавать стимулы к работе

Искать неудовлетворенность трудов ситуацией

Неудовлетворенности допускать нельзя

Работник должен знать за что он работает, борется.

Близость работы к месту жительства

Возможность роста(карьера, зарплата)

Организация и условия труда

Отн-ния с начальником, коллегами, подчиненными

Стиль руководства(отношение с начальником)

Заработок

Трудовая ситуация - все то, что в сознании работника связано с трудом;

Влияние трудовой ситуации на отношение к труду

Как работник оценивает трудовую ситуацию:

a)Оценка раб-ком трудовой ситуации: àВыс. удовлетвор. труд. ситуацией à Стремление сохранить ситуацию

б)Неудовлетворенность - неполная или полная:

неполнаяà Стремление изменить ситуацию

полнаяàСнижение труд. активности

Высокая зарплата не стимулирует работника:

Для эффективности мотивации надо:

Дилемма: что поощрять - старания или результат

Россия: вознаграждать - материально, поощрять - морально.

Дата добавления: 2013-12-13