| №
| Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными
| Стили руководства
|
| Авторитарный (автократический)
| Демократический
| Либеральный
|
|
| Приемы принятия решений
| Единолично решает вопросы
| Перед принятием решения советуется с подчиненными
| Ждет указания от руководства или решения совещания
|
|
| Способ доведения решения до исполнителей
| Приказывает, распоряжается, командует
| Предлагает, просит
| Просит, упрашивает
|
|
| Распределение ответственности
| Берет на себя или перекладывает на подчиненных
| Распределяет ответственность в соответствии с делегированными полномочиями
| Снимает с себя всякую ответственность
|
|
| Отношение к инициативе
| Подавляет полностью
| Поощряет, использует в интересах дела
| Отдает инициативу в руки подчиненных
|
|
| Отношение к подбору кадров
| Боится квалифицированных работников, старается от них избавиться
| Подбирает деловых, грамотных работников
| Подбором кадров не занимается
|
|
| Отношение к недостаткам собственных знаний
| Все знает, все умеет
| Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает, критику
| Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных
|
|
| Стиль общения
| Держит дистанцию, не общителен
| Дружески настроен, любит общение
| Боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе
|
|
| Характер отношений с подчиненными
| Диктуется настроением
| Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль
| Мягок, покладист
|
|
| Отношение к дисциплине
| Приверженец формальной жесткой дисциплины
| Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям
| Требует формальной дисциплины
|
|
| Отношение к моральному воздействию на подчиненных
| Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам
| Использует постоянно различные виды стимулов
| Действует как демократ
|
