Прогнозировани

Внешняя среда организации.

Совокупность других организаций и условий без которых и вкл которые само существование организации невозможно.

Факторы внешней среды:

1. факторы прямого воздействия.

2. факторы косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относят: потребителей, конкурентов,поставщиков и др

К факторам косвенного воздействия. Состояние экономии, социальное и политическое положение и тд

Особенности факторов внешней среды:

-взаимосвязь факторов

-сложность внешней среды

-подвижность

-неопределенность внешней среды

Планирование- систем. принятие решений о целях средств и и действиях путем целенаправл. сравнит. оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

В планировании можно выделить несколько подсистем

1. Прогнозирование

2. Целеполагание

3. Нормирование

Прогнозирование -процесс формирования вероятностного суждения о состоянии объекта в опред. момент времени в буд.
Целеполаание - выбор желаемого для объекта параметра или параметров будущего состояния
Нормирование - процесс разработки научно обоснов. Расчета величин, устанавлив. количественную и качественную оценку различных элементов деятельности.

Результатом планирования является план.

План-система мероприятий, предусматривающая их цели и содержание, сбалансирование взаимодействия ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ.

Принципы планирования:

· Полное и комплексное планирование

· Эластичность и гибкость планирования

· Конкретность и измеримость плана

· Ориентированность во времени

· Непротиворечивость различных видов плана

· Достижимость показателей плана

Основные методы планирования:

· Балансовый

· Нормативный

· Экономико-мат.

· Программно-целевой

Балансовый метод-метод, базирующийся на нормах и нормативах, которые лежат в системе балансов в нат. и стоимостном выражении.
Нормативный метод (по нормам

Метод экономико-мат. Моделирования предполагает оптимизацию плановых решений, метод м.м.м. позволяет в матем. формате выразить количественные взаимосвязи между планируемыми показателями и найти оптимальное решение поставленной задачи.

Программно-целевой метод. Средство практического осуществления системно-комплексного подхода к планированию, основанное на планировании крупной задачи и комплексов, связанных с ней сопутствующих задач

Формы планирования:

По обязательности плановых заданий:

· Директивное планирование(обязательное к осуществлению)

· Индикативное планирование

В зависимости от срока, на который составляется план:

· Перспективное планирование (более 5 лет)

· Среднесрочное планирование (от 1 до 5)

· Текущее планирование (до 1 года)

По содержанию плановых решений:

· Стратегическое планирование

· Тактическое планирование

· Оперативное планирование

По сферам деятельности

С точки зрения ориентации и выбора точки отсчета плановых заданий

· Реактивное планирование

· Инактивное планирование

· Преактивное планирование

В зависимости от форм предоставления планов:

· Сетевое планирование

· Бизнес планирование

Горизонт планирования- временный отрезок на который рассчитана выполнение планового задания, выбор конкретного горизонта планирования зависит от:

· Среднего времени от появления идеи до ее внедрения

· Продолжительности воздействия применяемых решений на организации

· Степени предсказуемости будущего

Стратегия планирования- предприним. Руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегии, предназначенных для достижения организацией своих целей

Стратегия планирования реализуется последовательно в несколько этапов

1. Формулировка миссии организации

2. Постановка цели

3. Оценка и анализ внешней среды

4. Управ. обследование

5. Анализ стратегический и альтернативный

6. Выбор стратегии

7. Реализация стратегии

8. Оценка стратегии

Обеспечение стабильности- сосредоточение внимания на существующих элементах и их поддержку

Стратегии роста- предполагают изменения элементов и как в следствии увеличение организации стратегии роста:

· Концентриров. Роста

· Интегрированного роста

· Инверсифицированного роста

Стратегия сокращения- применяются в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой

Разновидности сокращения:

· Стратегия разворота

· Стратегия отделения

· Стратегия ликвидации

Стратегия сочетания- представляет собой объединение трех выше рассмотренных стратегий и их видов

Дата добавления: 2013-12-13