Качество трудовой жизни

Качество трудовой жизни определяет характеристики условий и организации труда с позиции наилучшей реализации способностей работника.

Оценивается с позиции занятых, предпринимателя и общества с учетом технологических, организационных, эргономических, социальных и психологических факторов. Его составляющими являются как характеристики рабочего места, так и его непосредственного окружения.

Качество рабочих мест определяется прогрессивностью, устойчивостью, условиями труда на них, а так же величиной трудового вознаграждения им соответствующего.

Требования к КТЖ:

1) Необходимость максимально широкого участия работников в принятии соответствующих решений

2) Параллельный учет как технико – технологических факторов, так и социальных аспектов происходящих изменений

3) Первоочередное внимание к содержанию труда занятых по сравнению с его условиями

Меры по повышению КТЖ:

1) Гуманизация труда – проведение комплекса мероприятий области его организации и вознаграждения изменения структуры управления предприятием.

Производственные факторы, которые обусловили условия деградации труда: дроблением трудового процесса на короткие, простые, монотонные, утомительные операции, при выполнении которых способности занятых используются в малой степени; чрезмерно централизованным управлением, которое не позволяет непосредственным исполнителем принимать существенные решения; использование технологий, навязывающих жесткие ритмы работы; отсутствие представлений о конечных результатах производственного процесса и деятельности смежных подразделений; плохими условиями труда и низким уровнем его безопасности.

Все методы гуманизации труда можно разделить на 5 основных групп:

1. Внедрение групповых производственных методов, что обеспечивает связь занятых с результатами их труда. Принадлежность к группе

2. Изменение содержание выполняемой работы. Смена выпускаемой продукции и ротация кадров

3. Профессиональное обучение и повышение квалификации. Расширение функций работников, повышение их ответственности и степени мобильности

4. Решение проблем взаимодействия по линии человек – техника. Меры по решению эргономических проблем

5. Улучшение условий труда. Улучшение воздействий произ.процесса на здоровье работника

2) Повышение гибкости занятости – изменение подходов к организации рабочего времени, которое максимально учитывает интересы работников. В настоящее время стратегической целью является не сокращение рабочего времени, а поиск вариантов наилучшего сочетания рабочего времени и времени досуга.

Методы: введение т.н свободного рабочего дня, который сочетает фиксированное начало рабочего дня с возможностью свободного ухода с работы после выполнения нормы; принятием гибкого графика рабочего дня с возможностью изменения времени начала и окончания работы по инициативе работника; составлением т.н альтернативных расписаний, при которых занятые могут выбирать в пределах недели, декады, конкретные режимы рабочего времени, предлагаемые администрацией; возможность выбора работниками сжатой рабочей недели, позволяющей отработать недельную норму трудовой нагрузки за 3 - 4 дня.

Положительные моменты: решаются семейные проблемы, снижается число невыходов на работу, уменьшается продолжительность сверхурочных работ, облегчается проезд на работы и с работы, появляется автономия в планировании работы и досуга, сокращается текучесть кадров, повышается эффективность работы персонала и оборудования

3) Демократизация трудовой жизни

Тщательное рассмотрение жалоб и предложений, широкого внедрения согласительных процедур, участие занятых в принятии решений

Направления работы по демократизации:

1. Совместные консультации работодателя и занятых через сформированные ими органы

2. Представительство трудящихся в органах управления предприятия

3. Непосредственное принятие решений работниками в сфере их компетенци

4) Адекватное и справедливое вознаграждение - это направление прямо и непосредственно определяет удовлетворенность работников.

Основные принципы:

1. Соответствие величины трудового вознаграждения общепринятым стандартам обеспеченности для данного региона, а так же, насколько это возможно, индивидуальным представлениям самого работника

2. Достаточно устойчивая связь заработков с результатами труда конкретного работника, подразделений предприятия, а та же экономического положения предприятия в целом

3. Согласование форм вознаграждения с коллективами работников при максимально возможном учете их пожеланий

4. Равная оплата занятых различного пола, национальностей, политических убеждений

5. Прозрачная схема определения величины трудового вознаграждения

6. Возможность увеличения вознаграждения в ходе карьерного роста для максимально большого количества работников

Все эти направления взаимосвязаны между собой. Решение всего комплекса помогает решить задачу повешения КТЖ

Дата добавления: 2013-12-13