Переваги поточного планування та бюджетування

Класифікація основних видів бюджетів, що розробляються на підприємстві в процесі оперативного фінансового планування

Призначення бюджетування

Етапи складання бюджету

1.	Підготовка прогнозу і бюджету продаж.
2.	Визначення очікуваного обсягу виробництва.
3.	Розрахунок витрат, пов’язаних з виробництвом і реалізацією продукції.
4.	Розрахунок і аналіз грошових потоків.
5.	Складання планових фінансових звітів.

1) визначення обсягу і видатків, що пов’язані з діяльністю окремих структурних одиниць і підрозділів підприємства;

2) забезпечення покриття цих видатків фінансовими ресурсами з різних джерел.

1) потребує великих затрат часу і грошей при його освоєнні;

2) змінює структуру керівництва й управління, що за відсутності контролю може призвести до хаосу та підвищення рівня опору змінам на підприємстві;

3) потребує певного досвіду й навичок від працівників (у протилежному разі можна навіть завдати шкоди);

4) не замінює інші методи управління підприємством.

1) з точки зору витрат	ü забезпечують економний підхід до використання всіх типів ресурсів (сировини, матеріалів, устаткування, фінансів тощо); ü забезпечують контроль витрат залежно від тієї конкретної цілі, що їх зумовлює; ü дають змогу зменшити витрати за рахунок децентралізації рішень; ü орієнтують керівництво на організацію ефективної роботи фінансових і бухгалтерських підрозділів у напрямку пошуку й використання всіх видів резервів;
2) з точки зору управління фінансами	ü дають змогу прогнозувати надходження й використання грошей протягом року та встановлювати фінансові межі, в яких відбувається діяльність; ü дають змогу заздалегідь визначити де, коли і на яку суму можна забезпечити фінансування; ü підвищують імідж підприємства перед фінансовими організаціями (при якісному використанні методу та супутніх йому елементів);
3) з точки зору комерційної діяльності	ü зміст бюджетування змушує підприємство вивчати та прогнозувати місце продукції підприємства на ринках, тобто поступово виходити за межі різного періоду планування; ü дають змогу формулювати й виконувати дії, які поліпшують стан підприємства загалом;
4) з точки зору планово-аналітичної діяльності	ü змушують детально аналізувати всі сторони діяльності підприємства; потрібні для розробки всебічно обґрунтованих планів, що регулюють діяльність усього підприємства та окремих його підсистем; ü є засобом кількісної оцінки досягнення короткострокових цілей підприємства (без емоційних і суб’єктивних поглядів керівників); ü є засобом виявлення відхилень («сигналів тривоги») в діяльності, пов’язаній з виконанням планів;
5) з погляду загального керівництва	ü чітко визначають місце, важливість і вартість кожної структурної ланки, її внесок у загальні результати; ü забезпечують координацію діяльності всіх підрозділів, спрямованої на досягнення кінцевих результатів; ü створюють умови для децентралізації відповідальності; ü підвищують гнучкість за рахунок розподілу обов’язків
6) з точки зору організації контролю	ü створюють підстави для контролю за грошовими ресурсами та інвестиціями; ü дають змогу контролювати рентабельність (у широкому розумінні);
7) підвищують загальну ефективність діяльності підприємства	-

Дата добавления: 2013-12-14