Основні методи прогнозування в стратегічному плануванні

Функції прогнозування в системі стратегічного планування

Прогнозування в системі стратегічного управління

Функції прогнозування	1) визначення можливих цілей і напрямків розвитку об’єкта прогнозування;
2) оцінка соціальних, економічних, наукових, технічних та екологічних наслідків реалізації кожного з можливих варіантів розвитку об’єктів прогнозу;
3) визначення змісту заходів щодо забезпечення реалізації можливостей та послаблення загроз кожного з можливих варіантів розвитку прогнозованих подій;
4) оцінка необхідних витрат і ресурсів для впровадження розроблених заходів і наслідків щодо обмежень у системі «час — гроші».

Мета будь-якого прогнозу — виявити процеси та передбачити розвиток

подій у майбутньому

методи екстраполяції

експертні методи

методи моделювання

базуються на припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку

базуються на знаннях та досвіді спеціалістів різної кваліфікації

являють собою досить широкий спектр економіко-математичних, економетричних та інших моделей, що мають спільну рису — спробу побудувати моделі об’єктів реальної дійсності, особливо (в межах можливості) їхньої динаміки, щоб на їх основі створити підвалини для відпрацювання оптимальних управлінських рішень

Дата добавления: 2013-12-14