Визначення стратегічного плану

Зміст і структура стратегічного плану

План

Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми

Питання для самоконтролю

Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу

Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності

Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг

1. Основні передумови переходу до стратегічного планування.

2. Горизонт стратегічного планування.

3. Критичний аналіз моделей стратегічного планування.

4. Формальні та неформальні аспекти стратегічного планування.

5. У чому переваги планового підходу до визначення стратегій? Які чинники треба враховувати при виборі системи стратегіч­ного планування?

6. Чим пояснюється наявність бар’єрів стратегічного планування на підприємствах України? Наведіть відповідні приклади.

7. Які способи подолання бар’єрів щодо впровадження стратегічного планування ви вважаєте доцільними для українських підприємств?

1. Зміст і структура стратегічного плану.

2. Стратегічні програми.

3. Стратегічні проекти.

4. Система стратегічних, поточних та оперативних планів.

Базові поняття: стратегічний план; стратегічний проект; поточний план; оперативний план; «стратегічний набор»; стратегічна програма; програмний захід; проект; характеристики стратегічної програми; альтернативний план; одноразові плани; постійно-діючі плани; планові показники.

місток, який пов’язує організацію із зовнішнім середовищем; формальний інструмент урахування та подолання невизначеності у внутрішньому середовищі, що забезпечує «синдром наступної сходинки» в діяльності підприємства;

«путівник», який підприємство розробляє для себе, щоб іти до поставленої мети найкоротшим шляхом за допомогою розроблених обґрунтованих стратегій, сформованих у вигляді «стратегічного набору»;

відображення гіпотез про справи на ринку, поведінку конкурентів, розвиток (занепад) ділової активності взагалі;

уявлення керівника про майбутній стан об’єкта управління та шляхи досягнення цього майбутнього стану, закріплене в документах певної форми; підприємницький план, який спрямовує підприємство на правильний шлях у потрібний час;

інструмент реалізації концепції цілеспрямованої поведінки, що дає змогу пов’язати в єдиний процес дії різних зацікавлених груп та осіб.

Дата добавления: 2013-12-14