Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стра­тегічних планів і програм

Питання для самоконтролю

Складові організаційного проекту

Фактори, що впливають на вибір ОСУ

Стадії процесу організаційного проектування

Етапи формування ОСУ стратегічного типу

1) аналіз

2) розробка

3) функціонування

Комплексний організаційний проект – це графічно описана модель усієї виробничої системи, її окремих складових, структурних і функціональних блоків управління.

	структурні і організаційні схеми;
	положення про виробничі та функціональні підрозділи;
	посадові інструкцій;
	методичні матеріали для організації документообігу та оформлення документів;
	методики інформаційно-аналітичного забезпечення діяльності працівників апарату управління.

1. Диференціація та інтеграція в ОСУ при переході до стратегічного управління.

2. Сутність концепції SBU (СГЦ).

3. Особливості реакції ОСУ різних типів.

4. Роль централізованих формувань в ОСУ стратегічного типу.

5. У чому сутність взаємодії «стратегія—структура»? Який порядок забезпечення виконання стратегій, на ваш погляд, є найбільш прийнятним та чому?

6. Охарактеризуйте можливий спектр варіантів організаційних рішень при різних стратегіях. Як впливає інерційність організації на встановлення стратегій певного типу?

7. Що необхідно для забезпечення ефективного функціонування стратегічних ОСУ? Охарактеризуйте ОСУ, які сприяють впровадженню стратегічного управління. Що організаційно стримує опанування стратегічного управління на підприємствах України?

8. Наведіть органіграму «двоїстої структури» управління. Які з ланок мають найбільший вплив на процес прийняття стратегічних рішень? Обґрунтуйте відповідь.

Дата добавления: 2013-12-14