Організаційні форми управління продукцією підприємства

Організаційні форми управління продукцією підприємства та їх характеристики наведено в табл. 3.2.

Таблиця 3.2.

Організаційні форми управління продукцією

№ п/п	Організаційна форма	Характеристики	Ступінь стабільності роботи
1.	Система керуючого маркетингом	Усі функції маркетингу підпорядковані одному керівнику. Систему рекомендують фірмам, що випускають невеликий асортимент споріднених товарів	Постійно чинна система
2.	Система керуючого товаром	Усі функції маркетингової товарної політики щодо окремого товару (групи товарів) підпорядковані керівнику середньої ланки. Систему рекомендовано для фірм, що випускають великий асортимент товарів, кожен з яких потребує окремої уваги	Постійно чинна система
№ п/п	Організаційна форма	Характеристики	Ступінь стабільності роботи
3.	Система керуючого новим товаром	Система створюється на доповнення до постійної системи керуючого маркетингом з метою посилення уваги до процесів розробки й запровадження на ринок нових товарів	Тимчасово чинна система (діє до моменту початку комерційної реалізації нового товару
4.	Комітет планування продукції	Функції маркетингової товарної політики виконуються групою керівників різних функціональних підрозділів фірми. Комітет створюється на доповнення до системи керуючого товаром	Діє періодично
5.	Венчурна (ризикова)група	Незалежна група висококваліфікованих спеціалістів, що створюється для розробки абсолютно нових товарів (типу «ноу-хау»)	Тимчасово чинна система (до моменту впровадження товару у виробництво)

На закінчення теми вивчають проблеми управління продукцією підприємства, зокрема такі:

—занадто швидке старіння продукції;

—обгрунтованість рішень щодо широти, насиченості, глибини та гармонійності номенклатури;

—обслуговування покупців з різним рівнем доходів;

— міра ризику за виведення на ринок нових товарів;

—товарний «канібалізм»;

— потреба уважного ставлення виконавців і керівництва до «деталей»;

— опрацювання стратегічних рішень;

— небажаність «сепаратизму» товарної політики.

Дата добавления: 2013-12-14