Этапы социализации

Организационная социализация — это процесс, в решках которого индивид постигает ценности, требуемое поведение, реализует способно­сти и формирует социальный кругозор, важные для приобретения веса в организации и участия в ней в качестве полноправного работника.

Процессы социализации направлены на сочетание интересов ин­дивида и организации. Сам 'процесс социализации можно отслеживать и измерять по мере прохождения человеком определенных этапов. Время прохождения этих этапов также имеет значение, так как в большинстве случаев более быстрая социализация предпочтительней медленной. Кроме того, при переходе из одной части организации в другую или же по мере продви­жения по служебной лестнице определенные этапы могут повторяться.

Приведем три подхода к выделению этапов социализации, кото­рые, дополняя друг друга, в то же время акцентируют внимание на разных сторонах этого процесса.

Первый подход. Процесс социализации подразделяется на три ос­новных этапа. Этапы социализации

1. Предварительная социализация, происходящая до вхождения человека в конкретную деловую организацию. В основном имеется в виду культура, переданная ему при обучении. Обычно культура уни­верситета или учебного заведения накладывает глубокий отпечаток на студентов, влияющий на выбор ими организации.

2. Первая встреча — этап, занимающий первые недели или меся­цы, в течение которых человек и организация получают более реали­стичное представление друг о друге.

3. Взаимное принятие, которое выражается в успехе или неудаче взаимной адаптации человека и организации.

Можно отметить, что поскольку эти этапы определены в достаточ­но общей форме, они могут быть применены к любой организации.

Второй подход. Исследуя организации с сильной культурой, мож­но выделить шесть этапов, которые человек проходит после отбора.

Стратегия социализации является также частью организационной культуры и эффективные организации с сильной культурой никогда не выпускают этот процесс из-под контроля.

1. Готовность и открытость к принятию новой культуры, т.е. цен­ностей, норм и образцов поведения, которые создаются с помощью ситуаций, понижающих оценку человеком собственной значимости, способностей и т.д. Начиная сомневаться в собственных возможнос­тях и ценностях, человек становится более открытым к изменению.

2. «Полевые учения», позволяющие овладеть необходимыми на­выками конкретной работы. На результатах этих испытаний основы­вается дальнейшее продвижение.

3. Оценка результатов деятельности человека и вознаграждение. Система вознаграждения характеризуется последовательностью, гиб­костью и концентрацией на тех аспектах, которые связаны с успехом организации и поддержанием ее культуры.

4. Приверженность ценностям организации. Идентификация себя с организацией компенсирует личные жертвы, принесенные челове­ком ради членства в организации.

5. Фольклор организации обогащает представления человека о том, чем руководствуются члены организации в своей работе.

6. Принятие человеком соответствующих ролевых моделей.

Третий подход. Данный подход к выделению этапов социализа­ции наиболее интересен, поскольку этапы социализации приобрета­ют конкретную форму, имеющую свою специфику для отдельного индивида/сотрудника. В рамках этого подхода этапы социализации в основном соответствуют стадиям карьеры.

Обычно выделяют три стадии, которые реализуются непрерывно и одновременно. Каждая стадия подразумевает определенное дей­ствие, которое увеличивает шансы личности сделать успешную ка­рьеру.

1. Предварительная стадия социализации — получение информа­ции о новой организации или о новой работе. Стадия связана со стадией карьеры, предшествующей работе, а деятельность по сбору информации включает формальное обучение, действительный опыт работы и усилия организации, пытающейся привлечь новых работ­ников. Чтобы соответствие между личностью и организацией было оптимальным, необходимо соблюдение двух условий:

1) реализм означает, что и личность, и организация должны оце­нивать себя реалистично;

2) соответствие, или совпадение, т.е., когда мастерство личности, ее талант и способности полностью используются в работе.

2. Согласование. Человек принят на работу и становится членом организации. На этой стадии работник узнает, что на самом деле представляет собой организация и его работа.

3. Ролевое управление включает в себя конфликты:

• между работой и семьей;

• между рабочей группой индивида и другими рабочими группа­ми организации.

Процесс социализации продолжается в течение всей карьеры ин­дивида. Потребности организации постоянно меняются, и работники должны приспосабливаться к ним. Процессы социализации в орга­низациях различаются по форме и содержанию; они различны при­менительно к разным ситуациям.

Дата добавления: 2013-12-14