Американская модель. O При найме поощряется создание рабочих династий, используются рекомендации с несением ответственности рекомендующим

O При найме поощряется создание рабочих династий, используются рекомендации с несением ответственности рекомендующим.

O Считается, что длительное пребывание работника в одной должности приводит к потере его интереса к работе ð трудовая ротация, частота ротаций – каждые 4-7 лет ð каждый служащий приобретает 5-6 специальностей и становится профессионалом широкого профиля, решается проблема взаимозаменяемости.

O Характерна спокойная, ритмичная работа, как правило, отсутствуют авралы и стрессы.

O Управляющим не предоставляется отдельного кабинета.

O Норма деятельности для японского менеджера – каждодневное присутствие на производстве, постоянное общение с людьми, решение возникающих проблем на месте.

O Во многом определяется национальными чертами характера японцев: трудолюбие, сдержанность, дипломатичность, восприимчивость к новому, бережливость.

O Признана чрезвычайно эффективной прежде всего за счет умения работать с людьми (в бедной естественными ресурсами стране традиционно культивировался принцип: «Наше богатство – человеческие ресурсы»).

O Заимствует наиболее полезные концепции управления США и западных стран, приспосабливая их к своим национальным особенностям. При этом заимствованные идеи реализуются японцами зачастую значительно лучше, чем на их родине.

Японская модель

o Действующая философия корпорации: «Мы все одна семья» - приверженность к коллективным формам организации труда: (усиленные совместные действия принесут пользу всей фирме; установление нормальных отношений с работниками; японский служащий самоотождествляет себя с фирмой; самоотождествление доводится до степени жертвенности во имя фирмы: служащие редко пользуются днем отдыха или выходным, безоговорочно выполняют сверхурочную работу, не используют до конца оплачиваемый отпуск; почти нет текучести кадров)

Дата добавления: 2013-12-14