КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные подходы к реализации функции мотивирования
Существуют два подхода к организации функции мотивирования: комплексно-методический и адаптационно-организационный. Первый состоит из четырех основных групп методов, направленных на усиление мотивационного потенциала работы: 1) экономические методы; 2) целевой метод; 3) метод проектирования и перепроектирования работ (обо 4) «партисипативный метод» (метод вовлечения работников). Экономические методы основаны на системе основополагающих принципов организации материального вознаграждения за работу. Они сформулированы Д. Синком: 1) коммуникация и согласие между исполнителями и руко 2) справедливая оценка работы; 3) поощрение связано с результативностью; 4) создание атмосферы сотрудничества, а не конкуренции; 5) гарантия работы и др. Существуют еще три общих «экономических правила» мотивирования: 1. Размер премии — не менее 30% зарплаты. 2. Резкое возрастание эффективности экономических мето 3. Избежание ошибок «далеких материальных выгод» (от Целевой метод основывается на двух важных психологических закономерностях. 1. Придание целям четкой формы, что приводит к повыше 2. Трудные цели обладают большей мотивирующей силой,
Руководство формулирует перед исполнителями цели, обладающие рядом следующих характеристик: 1) измеримость целей; 2) обозначение результатов работы; 3) точные сроки; 4) концентрация внимания на возможности роста произво 5) потенциальные стимулы для исполнителей; 6) поддержка организации; 7) контроль; 8) лица, ответственные за цели; 9) оценка, ясность результатов достижения цели и др. Метод проектирования и перепроектирования работ (обогащения труда). Цель проектирования и перепроектирования состоит в повышении мотивации путем ее совершенствования. Перепроектирование позитивно меняет отношение человека к своей работе, повышает мотивацию и эффективность труда. Главное правило — привлечение работника к планированию работы. В основе данного метода лежат психологические закономерности «расширения» (обогащения) труда. Содержание и организация работы изменяются так, чтобы включить в нее полный набор факторов гигиены и особенно факторов-мотиваторов. Основные черты богатой в мотивационном отношении работы: 1) ответственность за результаты; 2) достижения: уверенность работника в том, что он выпол 3) контроль над ресурсами; 4) обратная связь: информация о результатах работы; 5) возможность профессионального роста; 6) контроль работника над условиями труда. Согласно другому варианту обогащения концепции Д. Хак-мэна и Г. Олдхэма высококвалифицированным можно считать лишь тот труд, который обладает следующими особенностями: разнообразием, законченностью, значимостью, самостоятельностью, психологическим комфортом, возможностью личного и профессионального роста, отсутствием антимотиваторов. Метод вовлечения работников — приобщение работников к процессу организации труда и управления им. Исполнитель из пассивного объекта управленческих воздействий превращается в активного участника — субъекта управления. Раскрепощается творческая активность, инициативность, повышаются ответственность и мотивация. Это явление называется в психологии феноменом «размораживания потенциала субъекта труда». Пример эффективности этого метода — лидирующее положение японского менеджмента, использующего данный подход в качестве общей идеологии.
Требуется соблюдение следующих условий: 1) право голоса у работника при решении проблем; 2) поиск согласия; 3) использование индивидуальной и коллективной мудро 4) совместное принятие решения; 5) делегирование прав; 6) выявление проблем и определение действий; 7) создание надлежащих условий и установки; 8) механизм для улучшения сотрудничества. функции мотивирования может быть отделен от рассмотренного выше лишь условно, так как использует во многом те же методы и принципы создания мотивации. Его специфика лишь в том, что система мотивирующих воздействий распределяется по основным фазам трудовой деятельности — от приема на работу и профессиональной адаптации до завершения карьеры. Все рассмотренные аспекты, методы и формы реализации функции мотивирования составляют именно основу, а не все ее содержание. Она реализуется, хоть и косвенно, в ходе всех других управленческих функций. Глава 10 КОММУНИКАТИВНАЯ ФУНКЦИЯ
Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 266; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |