Міжнародний колектив

Додаткові критерії для міжнародних призначень

Таблиця 1

№ п\п	Критерії	Більш придатні менеджери	Менш придатні менеджери
1.	Адаптивність	Схильні адаптуватись до індивідуальностей	Схильність адаптуватись до суспільства
2.	Наявність якостей для встановлення взаємодії	Не потребують спеціальних навичок, інстинктивно діють правильно в залежності від ситуації	Потребують тренінгу терпимості, співчуття, лібералізму, гнучкості
3.	Ключове питання в процесі адаптації до нової культури	Що відбувається?	Чому це відбувається?
Вивчення для опису, інтерпретації та розуміння	Вивчення для з’ясування, міркування і обговорення
4.	Підстави для прийняття рішень	Факти і інформація	Почуття і враження
5.	Аналіз культурного середовища	Намагання описати різні культури з метою розрізняти їх між собою	Намагання оцінювати і порівнювати різні культури
6.	Внутрішні зміни	Модифікація стереотипів, прояснення вражень і тлумачень	Підтвердження стереотипів і вражень
7.	Поведінка менеджера	Соціальна гнучкість і відкритість	Соціальна упередженість і віддаленість
8.	Досвід роботи за кордоном	Наявний	Відсутній

Створення, розвиток і перетворення міжнародного колективу це особливий блок завдань, що стоять перед службою УЛР міжнародної фірми.

Міжнародний колектив (МК) – група людей у складі організації або організація в цілому, персонал якої складається з представників різних країн. Типовий приклад МК – філіал міжнародної фірми за кордоном.

Основні принципи організації МК:

1. Утворення первинного ядра, тобто групи, навколо якої формується колектив.

2. Компліментарність. Члени колективу доповнюють один одного.

3. Пропорційність. У МК можуть бути представлені співробітники з різних країн, рівнів управління і структур міжнародної фірми.

4. Культурна і психологічна сумісність членів МК.

Рішення про створення МК ухвалюється вищим керівництвом фірми і в більшості випадків документується: запускається складний механізм організації і кадрового наповнення нової структури. Керівництво повинне також визначити роль і місце МК в структурі міжнародної фірми. Від цього рішення залежать призначення менеджерів і фахівців з числа експатріантів, громадян країни перебування і третіх країн.

Цілі і завдання, зони відповідальності і формування локальної системи винагороди представляють один ланцюжок рішень по створенню МК. Інший ланцюжок включає: визначення структури (і відповідно вибір форми і уточнення розміру МК), підбір персоналу і орієнтацію співробітників.

Пробне функціонування та/або випробування колективу проводиться у разі потреби і має тривалість від одного до восьми тижнів. Після цього керівництво міжнародної фірми здійснює оцінку дій МК і проводить необхідні коригуючі заходи.

Дата добавления: 2013-12-14