КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Міжнародний колектив
Додаткові критерії для міжнародних призначень Таблиця 1
Створення, розвиток і перетворення міжнародного колективу це особливий блок завдань, що стоять перед службою УЛР міжнародної фірми. Міжнародний колектив (МК) – група людей у складі організації або організація в цілому, персонал якої складається з представників різних країн. Типовий приклад МК – філіал міжнародної фірми за кордоном. Основні принципи організації МК: 1. Утворення первинного ядра, тобто групи, навколо якої формується колектив. 2. Компліментарність. Члени колективу доповнюють один одного.
3. Пропорційність. У МК можуть бути представлені співробітники з різних країн, рівнів управління і структур міжнародної фірми. 4. Культурна і психологічна сумісність членів МК. Рішення про створення МК ухвалюється вищим керівництвом фірми і в більшості випадків документується: запускається складний механізм організації і кадрового наповнення нової структури. Керівництво повинне також визначити роль і місце МК в структурі міжнародної фірми. Від цього рішення залежать призначення менеджерів і фахівців з числа експатріантів, громадян країни перебування і третіх країн. Цілі і завдання, зони відповідальності і формування локальної системи винагороди представляють один ланцюжок рішень по створенню МК. Інший ланцюжок включає: визначення структури (і відповідно вибір форми і уточнення розміру МК), підбір персоналу і орієнтацію співробітників. Пробне функціонування та/або випробування колективу проводиться у разі потреби і має тривалість від одного до восьми тижнів. Після цього керівництво міжнародної фірми здійснює оцінку дій МК і проводить необхідні коригуючі заходи.
Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 345; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |