Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Розміри зусиль при перебудові організації

Моделі перебудови мікроперебудови

В процесі перебудови організації зачіпаються, як правило, майже всі сторони діяльності, але акцент може робитися на різних аспектах.

Якщо причина перебудови – в зовнішніх сферах діяльності підприємства, то зміни можуть стосуватися характеру і рівня ділової активності, організаційно-правової форми, структури власності і джерел фінансування, міжнародних операцій, політики злиття і придбань інших фірм, типу і ступеня диверсифікації, ринкової і збутової політики і т.п. Суперечності в технологічній сфері викликають до життя програмионовлення устаткування, впровадження нових технологічних процесів, зокрема у сфері управління (оргтехніка, комунікації і т. д.). Розузгодження в адміністративній сфері приводить до змін методів управління, організаційних принципів, цінностей, мотивів і інших елементів фірмової культури.

Залежно від того, що поставлене в центр перебудови, виділяють такі її типи, як переорієнтація, реструктуризація, реінжиніринг і регенерація.

- так якщо в результаті перебудови радикально міняється структура фірми, то говорять про реструктуризацію;

- при радикальній зміні пріоритетів – про переорієнтацію;

- зміни, пов'язані не стільки із зовнішніми проявами, скільки з внутрішньою трансформацією, відносять до реінжинірингу;

- повну перебудову фірми, що охоплює всі аспекти, називають регенерацією.

Згадані стилі перебудови розрізняються в основному за типом зусиль, необхідних для їх здійснення.

 

Процес Обсяг зусиль в сфері формалізованих дій Обсяг зусиль по мотивації персоналу
Реструктуризація високий низький
Переорієнтація низький високий
Реінжиніринг середній середній
Регенерація високий високий

 

Реструктуризація вимагає переважно формалізованих дій і майже не пов'язана з мотивацією персоналу Навпроти, переорієнтація є процесом, що слабо формалізується, вимагає, проте, сильної мотивації. Найбільш складним процесом є регенерація, що супроводжується найбільш значним об'ємом роботи як у сфері формалізованих дій, так і по мотивації персоналу. Реінжиніринг характеризується по обох даних критеріях як проміжний процес.

Результати перебудови можуть бути оцінені як зміна здатності організації виявляти і вирішувати проблемні ситуації (результативність) і як поліпшення співвідношення виробництво-затрати (ефективність).

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Передумови і організація перебудови | Оцінка результатів перебудови
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 250; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.