Консультування вороже настроєнихналагоджених і агресивних клієнтів

Немало проблем в консультуванні створюють негативно настроєні або відкрито ворожі (що зустрічається рідше) клієнти. Консультанти по-різному реагують на таких клієнтів: одні на ворожість відповідають дратівливістю і ворожістю; інші прагнуть проявити люб'язність і дружність, намагаючись набудувати клієнтів в свою користь і пояснити відсутність підстав для озлобленості; треті ігнорують стан клієнтів, поводяться так, як ніби нічого не трапилося. Можливо, в деяких випадках корисно розсердитися на клієнта, проте ще важливіше зрозуміти причини його стану. Клієнтові треба сказати, що він здається вороже настроєним і злим. Деколи поняття "озлобленість" і "ворожість" представляються дуже сильними для характеристики, тому свої вислови слід формулювати не так категорично. Наприклад: "Ви здаєтеся чимось незадоволеним", "Ви розчаровані?", "Чи не хочете Ви щось сказати?", "Це звучить, ніби Ви розсерджені" і тому подібне Якщо консультант тільки підозрює клієнта у ворожості, він може уточнити: "Що відбулося?", "Я що-небудь неправильно сказав або зробив?". У будь-якому випадку, зіткнувшись з ворожістю клієнта, не варто поводитися так, немов|немовби| звалився мир. Зрозуміло, не можна з насмішкою або презирством дивитися на клієнта — його ворожість завжди слід трактувати серйозно, тому що вона заважає терапевтичній взаємодії.

Причини незадоволеності клієнта можуть бути простими - не подобається вигляд або слова консультанта, консультант дуже молодий і тому подібне Причини, як правило, існують. Щоб розібратися в підоснові озлобленості клієнта і ефективно реагувати на неї, консультант повинен розуміти основні риси цього стану.

Перш за все, злість не є чимось патологічним або незвичайним. Кожен зрідка сердиться або, точніше кажучи, здатний розсердитися. Немає такої життєвої ситуації, в якій не могли б виявитися відчуття злості, зла думка або дія. Деякі здійснювані в житті справи також, хоч в малому ступені, мотивовані злістю. Ворожість має свій сенс — вона є засобом самозахисту, крім того, вона значно действеннее, чим страх. Інакше кажучи, злість є не тільки сигналом, застережливим про небезпеку, подібно до тривожності і страху, але і відчуттям, що обумовлює самозахист, вона породжує агресивність.

Консультантові важливо знати походження озлобленості.

Причини озлобленості кожного клієнта приховані в його життєвих обставинах. Злість "історична", тобто має своє минуле, у кожної людини неповторне. Протягом життя, особливо в дитячі роки, формується індивідуальний "стиль ворожості", тобто із-за чого ми злимося, як накопичується і зганяється злість. Одні клієнти сердяться, коли консультант говорить наказовим тоном; інші — коли ясно і точно не указує, що робити; треті — коли ставить багато особистих питань, тому що це здається їм зайвою цікавістю. Схожі обставини одних клієнтів роблять ворожими, інших — ні. В основному ці відмінності обумовлені своєрідністю життєвого досвіду. Консультантові нелегко в достатній мірі прослідкувати індивідуальну історію озлоблення клієнта, проте найважливіше зрозуміти, що злість головним чином "привнесена" в консультування і безпосередньо не пов'язана з тим, що говорить і робить консультант. Іноді|інколи| в конкретний момент консультант безпосередньо "заміщає" якусь|деяку| людину або ситуацію з минулого життя. Коли клієнт, особливо на початку консультування, ворожий, підозрілий, злий, консультант повинен знати, що джерело цих відчуттів знаходиться усередині|всередині| самого клієнта. Нерідко консультант схильний звинувачувати себе, оскільки йому здається, що клієнти завжди поважають хорошого консультанта і ніколи не повинні злитися на нього. Це невірно — злість є універсальним відчуттям, і не слід живити ілюзій з приводу відсутності ворожості при хорошому консультуванні. Вона може виникнути і виникає. Необхідно знати інше — консультант, по відношенню до якого клієнт не може вільно виражати свою незадоволеність або злість, — поганий консультант.

У консультуванні слід мати на увазі, що іноді злість приховує тривожність. У таких випадках необхідно допомогти клієнтові розібратися в його справжніх відчуттях і таким чином трансформувати ворожість.

Хоча консультантові нелегко залишатися спокійним при зіткненні з озлобленістю клієнта і вислуховувати неприємні речі про себе, проте не треба забувати, що відповідати ворожістю — означає провокувати ще більшу ворожість.

Консультант зобов'язаний усвідомити свої відчуття в подібних ситуаціях, ідентифікувати свою незадоволеність, щоб ефективніше допомогти клієнтові подолати його озлобленість. Коли на ворожість клієнта ми не відповідаємо недоброзичливістю, кінець кінцем, збільшується обопільне розуміння, зростає співпраця в досягненні загальних цілей.

Існує велика різниця між озлобленістю клієнта, що виникає в процесі консультування, і прямими образами в адресу консультанта. До образ консультант у жодному випадку не повинен залишатися толерантним, оскільки вони шкодять також самому клієнтові. Зазвичай агресія по відношенню до консультанта виражається побічно. Один з варіантів такої поведінки - осуд колег консультанта, з якими клієнт зустрічався раніше. Іноді претензії бувають справедливі, оскільки не всі психологи і психотерапевти досконалі і етичні в своїй поведінці. Але в більшості випадків повідомляється або повна неправда, або дуже спотворена інформація. По суті, таким чином, клієнт вимушує консультанта погодитися з ним або провокує дискусію. Обидві лінії поведінки неприйнятні. Консультант відчуває себе незатишно, а клієнт чекає відповіді. У таких випадках слідує, не конкретизуючи своєї позиції, просто дати клієнтові можливість повніше поділитися своїми переживаннями. Що стосується неконтрольованої ворожості до консультанта, нагадаємо широко поширений міф про особливу небезпеку консультування психічно хворих. Насправді реальну небезпеку представляють лише небагато такі хворі (страждаючі параноїдною шизофренією, манією, органічними порушеннями психіки). Більшість з них все-таки контролюють свою агресивність. Проте при виникненні небезпечної ситуації консультантові не потрібно демонструвати недоречний героїзм. Залишаючись спокійним і не загрожуючи клієнтові, слід сказати, що агресивна поведінка неприпустимо і у разі потреби будуть прийняті дисциплінарні заходи. У повчанні не повинна звучати ворожість. Зазвичай критичні клієнти упокорюються з обмеженнями, тому що самі стурбовані наслідками своєї поведінки.

Набагато частіше в консультуванні зустрічається прихована ворожість, яку консультант мимоволі відчуває. Справитися з нею складніше, ніж з відвертою агресивністю. Більшість клієнтів бувають не готові до ідентифікації прихованої ворожості, та і консультантові небезпечно перетворювати приховану ворожість на відкриту. Проте, якщо в бесіді з клієнтом ми відчуємо щось недобре, слід допомогти йому вербализовать свої переживання, відкрито виразити їх, тому що будь-які невиражені сильні емоції, особливо негативні, дезорганізовуватимуть логічне мислення і поведінку, сприяють виникненню психосоматичних симптомів і утрудняють процес консультування.

Дата добавления: 2013-12-14