Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации

1.Профессиональная ориентация представляет собой систему мер по профинформации, профконсультации, профподбору и профадаптации, которая помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способно­стям. Разрыв между профессиональной подготовкой и содержа­нием трудовых функций, выполняемых работником, снижает его интерес к труду, работоспособность.

2. Одной из проблем работы с персоналом в организации при при­влечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхож­дение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Цели адаптации:

* уменьшение стартовых издержек, поскольку пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;

• сокращение текучести рабочей силы. Новички, неуютно чувст­вующие себя на работе, могут отреагировать подачей заявления на увольнение;

• экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;

• развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

3. Различают два типа адаптации:

• производственная (профессиональная, психофизиологическая, со­циально-психологическая, организационно-административная, эко­номическая, санитарно-гигиеническая);

• внепроизводственная (адаптация к бытовым условиям, к внепроизводственному общению с коллегами, адаптация в период отдыха).

4. Механизм управления адаптацией предусматривает решение трех важнейших проблем:

• структурного закрепления функций управления адаптацией в системе управления организацией (выделение соответствующего подразделения, распределение специалистов по управлению адаптацией,
развитие наставничества);

* организации:

• технологии процесса адаптации (организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации, проведение индивидуальных бесед руководителя с новым сотрудником, использование метода
постепенного усложнения выполняемых заданий, выполнение разовых общественных поручений для установления контактов работника с коллективом, проведение специальных роле­вых игр по сплочению сотрудников);

• информационного обеспечения процесса адаптации (сбор и оценка показателей ее уровня и длительности).

Дата добавления: 2013-12-13