Т Е М А №16. Маркетинговая деятельность на предприятии

ВОПРОС №2. Понятие и состав бизнес-плана, порядок его разработки.

ВОПРОС №1. Сущность, объект и предмет планирования на предприятии. Виды планирования.

Планирование предполагает:

1) Выбор цели развития предприятия;

2) Определение задач;

3) Разработку методов достижения цели и задач.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность (произ-ая, хоз-ая, ком-ая).

Предметом планирования на предприятии выступают трудовые ресурсы, основные средства, оборотные средства, информация, инвестиции.

Для разработки плана требуется как внешняя информация (маркетинговые исследования), так и внутренняя (данные о мощности, о кадрах, финансах).

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ относится к предплановой работе.

Различают следующие виды планирования:

- Стратегическое (15-20 лет);

- Перспективное (5-10 лет);

- Текущее – годовой план;

- Оперативно-календарное – план на месяц, декаду.

Планирование на предприятии основано на детальных расчетах и указаниях.

Бизнес-план - документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Основной целью разработки бизнес плана является планирование деятельности предприятия.

К другим целям можно отнести;

- Получение кредитов;

- Привлечение инвестиций и т.д.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес- плана, степень его детализации относят:

- Сферу деятельности предприятия;

- Размеры предприятия;

- Цель составления бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

- Как начать дело?

- Когда будут получены первые доходы?

- В какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами и как уменьшить возможный риск?

Основные разделы бизнес-плана:

1) «Описание предприятия и продукции» - содержит основные све­дения о предприятии и выпускаемой продукции.

2) «Анализ рынка, оценка конкуренции»

3) План маркетинга - содержит информацию по следующим направлениям: сбыт, ценооб­разование, реклама.

4) План производства - содержит описание всего производ­ственного процесса и готовится только теми предприятиями, которые собираются заниматься производством ка­кой-либо продукции.

Задача раздела – подтвердить расчетами, что создаваемое предприятие в состоянии реально производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

5) Организационный план отвечает на вопросы: какие спе­циалисты понадобятся для успешного ведения дела, на каких условиях они будут привлекаться и как будет оплачиваться труд каждого работника.

6) Финансовый план отражает основные финансовые показатели и результаты.

Дата добавления: 2013-12-13