Менеджер программы

Менеджер продукта.

Цель этой роли — удовлетворение требований заказчика. Его главная задача — сформировать общее представление о поставленной задаче и о том, как ее решать. Как представитель заказчика, менеджер продукта отвечает за создание бизнес-сценариев, он помогает заказчику определить функциональные требования к программной системе и расставить приоритеты их реализации, проверяет, удовлетворяют ли решения группы потребностям заказчика.

Задача менеджера программы — вести процесс разработки с учетом всех ограничений. Главная обязанность менеджера программы — выполнить все стадии разработки так, чтобы нужный продукт был выпущен в нужное время. Кроме того, менеджер программы дает заказчику рекомендации, касающиеся дальнейшего развития продукта. Отдел программного менеджмента отвечает за функциональные возможности, изложенные в спецификациях (в котором описано, что будет создано) и в главном плане проекта (который определяет, как это будет сделано). Он также координирует работу над этими документами. Тем не менее каждый участник проекта вносит свой вклад в функциональные спецификации и в план проекта.

Внимание! Важно, чтобы менеджер программы понимал, что каждый член группы разбирается в своих обязанностях намного лучше его. Менеджер программы должен полностью положиться на опыт остальных сотрудников и только следить за соблюдением всех условий и ограничений.

В ходе реализации проекта менеджер программы контролирует реальные затраты, сравнивая их с запланированными. Он регулярно сообщает о состоянии работы всем основным участникам проекта.

Как правило, группа менеджмента программы управляет ресурсами, используемыми другими ролями, а также составляет и координирует расписания совещаний. Менеджер программы отвечает и за бюджет проекта, объединяя требования к ресурсам всех членов группы в единый план расходов. Важно, чтобы еще до начала проекта менеджер программы имел непререкаемый авторитет у всех его участников, включая бизнес-отделы и руководство организации.

Дата добавления: 2013-12-13