Сравнение источников набора

Источники	Преимущества	Недостатки
Внутрен­ний	Работники видят примеры реализации возможностей, которые имеет сосед по ра­боте Лучшие возможности оцен­ки рабочей «хватки» сотруд­ников фирмы Фирма знает достоинства и недостатки работника Сокращение затрат на наем	Угроза накопления слож­ных личных взаимоотно­шений работников «Семейственность», при­водящая к застою; отсутст­вие новых идей и изобре­тательной мысли Плохое отношение к че­ловеку со стороны быв­ших коллег
Внешний	Выбор из большого числа кандидатов Появление новых идей и приемов работы Меньшая угроза возникнове­ния интриг внутри предпри­ятия	Долгий период привыкания Ухудшение морального кли­мата среди давно работаю­щих Рабочая «хватка» новых ра­ботников точно не известна

Внутренние источники. Задачи набора персонала во многом зависят от кадровой политики администрации предприятия в целом и способов решения рутинных вопросов на предприятии. Разумное использование имеющихся людских ресурсов может позволить предприятию обойтись без нового набора.

Если недостаток ощущается в работниках достаточно высо­кого уровня и администрация организации не против, следует поискать кандидатов на вакантные должности путем продвиже­ния старых работников по служебной лестнице. При этом ис­пользуется метод извещения всех работающих на предприятии о вакантных должностях путем распространения бюллетеней, вы­вешивания объявлений и т.д. Вот некоторые рекомендации, пригодные для данного случая:

• обнародуйте все возможные должности, открытые для по­вышения или перевода, примерно за неделю до начала на­бора со стороны;

• опубликуйте основные подходы и критерии, по которым бу­дет проводиться отбор на должность, например: «при одина­ковой квалификации работников предпочтение отдается тем, кто имеет больший стаж работы на данном предприятии»;

• опубликуйте все требования к работнику — претенденту на вакантный пост (вакантную должность);

• распространите достаточное количество бланков заявлений;

• проинформируйте всех заявителей о дальнейших действи­ях в случае принятия их на предлагаемую должность.

Если организации нужны дополнительные работники на ко­роткий срок или если дополнительная работа имеет небольшой объем, то целесообразно использовать внутреннее совмещение должностей. Следует разработать систему дополнительных воз­награждений для работников, не получающих почасовую оплату. Для работников, получающих почасовую оплату, дополнитель­ная оплата подразумевается автоматически.

Прежде чем начинать набор работников вне предприятия, администрации следует предложить своим работникам найти среди знакомых или родственников желающих подать заявления о приеме на работу.

Внешние источники. В табл. 3.3 указаны некоторые внеш­ние источники пополнения людских ресурсов предприятия (организации), которые могут дать нужное количество заяви­телей в том случае, если внутренние источники пополнения израсходованы.

Самым большим внешним источником пополнения обычно являются лица, случайно зашедшие в поисках работы. Таким путем получают свое первое рабочее место более 1/3 людей. Ча­стные агентства по найму распределяют желающих получить ра­боту во многие сферы экономики. Администрация и учителя школ также могут помочь распределению выпускников — в ос­новном в сферы управления, профессионально-техническую и канцелярскую. Государственные службы по трудоустройству по­могают предприятиям промышленности и бытового обслужива­ния. При наличии столь разнообразных источников, работода­тели обычно используют лишь небольшое их количество при наборе работников определенного профиля.

Альтернативы найму. Возможны следующие альтернативы найму.

Сверхурочная работа. Когда предприятию необходимо увели­чить объем выпускаемой продукции, существует вероятность, что персоналу придется работать сверхурочно. При этом устраняется необходимость затрат на наем и принятие на работу добавочных работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительными доходами, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма и отсутствия на рабочем месте в рабочее время.

Длительные либо частые сверхурочные работы приводят к росту затрат и уменьшению производительности труда.

Временный наем. Для удовлетворения потребностей предпри­ятий во временном найме существуют специальные агентства. Временные работники, обладающие необходимыми для данной должности навыками, могут выполнять особые или увеличенные задания. Преимущество, которое дает их использование, состоит в том, что предприятию не приходится выплачивать им премий и компенсаций, обеспечивать их подготовкой, заботиться о по­следующем продвижении по службе. Их можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от требований выпол­няемой им работы. Недостатком является то, что временные ра­ботники обычно не знают специфики и последовательности ра­боты в фирме, а это мешает эффективному трудовому процессу.

Привлечение фирм, занимающихся кадрами. Этот метод заклю­чается в оплате услуг специализированных компаний, занимаю­щихся привлечением, наймом, подготовкой персонала. Наем ра­бочих, подготовленных специальными фирмами, аналогичен найму временных работников, только в данном случае они не яв­ляются временными. Такие фирмы нередко специализируются в той или иной области, например подготовке работников транс­порта — водителей грузовиков, докеров, ремонтников и т.д.

Дата добавления: 2013-12-13