Выбор схемы транспортировки

Рисунок 1 – Схема электронного управления ТЛП

Управление функциями логистического цикла.

Функциональный логистический цикл включает базовые функции:

- инициализация логистического цикла;

- управление единицами транспортируемого груза (ЕТГ);

- выбор схемы транспортировки;

- объединение (консолидация) по пути следования груза;

- расчет счетов-фактур, полученных от внешних исполнителей;

- составление досье инструкций для исполнителей;

- определение профилей событий для контроля процесса доставки.

На рисунке 1 приведена схема электронного управления транспортно-логистического процесса (ТЛП).

Элементы и этапы выбора схемы выполнения задания по транспотировке:

- задание на перевозку;

- ЕТГ;

- получение данных о предлагаемых услугах и выбор схемы и исполнителей;

- оформление необходимых документов;

- местная доставка;

- транспортировка;

- таможенная очистка;

- получатель.

Под схемой выполнения задания имеется в виду последовательность этапов, каждый из которых включает физическое перемещение, или выполнение административных процедур (выполнение определенной задачи опреации в определенном месте).

Консолидация второго уровня. Сравнение вариантов схем производится относительно точек перегрузок, которые являются «решеткой» схемы транспортировки.

Расчет счетов фактур, полученных от внешних исполнителей позволяет:

- определить общую стоимость транспортно-логистических услуг для каждого ЕТГ;

- организовать финансовое обеспечение;

- автоматизированно сопоставлять обязательство исполнителя и счетов-фактур.

Составляется досье инструкций для исполнителей и направляются по назначению.

Далее по профили событий (список событий) задаются соостветсвующие параметры (время) для контроля процесса доставки груза. Используются все информационные ресурсы, которые становятся стратегическим фактором общего успеха.

Развитие ИОТЛ оказывает самое существенное влияние на производительность ТЛП.

Управление цепочкой поставок – SCM (информационно-логистический аспект). Метод SCM (Supple Chain Management) - управление цепочками поставок: координация, планирование и управление процессов снабжения, складирования и транспортировки.

Внутрифирменное ресурсное планирование ERP (Enterprise Resource Planning) – эффективный механизм поставок на основе оптимизации бизнес-процессов. Движущей силой является темп изменений, происходящих в сфере экономики, в том числе и на транспорте.

Систематическое соединение всех процессов между предприятиями в цепочке создания стоимости содержит в себе интегрированную информацию о всех видах деятельности внутри логистической цепочки, начиная с прогнозирования потребностей клиентов, распределения заказов и заканчивая транспортировкой. Интегрированная логистика является связующим звеном во всей цепочке и обладает большой степенью влияние на управление ТЛ структурами.

Новая концепция управления ТЛП и цепочкой поставок – это:

- информационные и коммуникационные сети, включающие поставщиков и клиентов (потребителей транспортно-материального потока);

- быстрота и комплексность обработки информации;

- решение проблемы гибкости на основе применения модульного принципа.

Информационные технологии ТЛ и тварного потока являются главным источником повышения производительности и конкурентоспособности, одним из ресурсных элементов интегрированной логистики.

Можно выделить пять стратегических информационных тенденций:

- информационный продукт;

- способность к взаимодействию;

- ликвидация промежуточных звеньев;

- глобализация;

- конвергенция.

На рисунке 3 приведена схема структуры взаимодействия информационных тенденций.

Ликвидация промежуточных звеньев

Рисунок 3- Схема взаимодействия информационных тенденций

В таблице 1 приведено сопоставление компонентов материальных и информационных технологий (МТ и ИТ).

Таблица 1 Сопоставление компонентов МТ и ИТ

Компоненты МТ	Компоненты ИТ
Подготовка сырья и материалов	Сбор данных
Производство материального продукта	Обработка данных и получение итоговой информации
Сбыт произведенной продукции	Передача итоговой информации потребителям для принятия решений

Дата добавления: 2013-12-13