Ведущая роль проектной деятельности в модернизации производства и общества

Ввдение.

Видовой состав документации по соответствующим стадиям управления проектами.

Степень изученности проблемы документационного обеспечения управления проектами.

Ведущая роль проектной деятельности в модернизации производства и общества.

Документационное обеспечение управления проектами

Лекция 27-28 ОП

Печатать 1- 20

План:

Литература

ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (постановление Госстандарта России от 15 августа 2001 г. № 332-ст, с изм. от 7 июля 2003 г.);

ГОСТ Р 6.30-2003. Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов;

ГОСТ Р ИСО 15489-1-2007. Управление документами. Общие требования.

Постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. № 87 г. «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» // Рос.газ. 2008. 27 февраля.

Аристов О.В. Управление качеством. М., 2007:

Ларин М.В. Управление документацией в организациях. М., 2002;

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М., 2007; Ларин М.В., Рысков О.И. Электронные документы в управлении. М., 2008; Пшенко, А.В. Документационное обеспечение управления. - М.: Академия, 2008;

Дипроуз Д. Управление проектами / Пер. с англ. М., 2008. С. 19;

Хелдман К. Профессиональное управление проектом / Пер. с англ. М., 2009.

Ларин,М.В. Документационное обеспечение управления проектами//Отечественные архивы. 2010. № 2.

В последние несколько лет в дискуссиях о модернизационном пути развития России все большее значение приобретают инновации: по мнению правительства, высокие технологии и передовые методы управления следует внедрять во все сферы жизни государства. Ведущая роль в модернизации принадлежит проектной деятельности: управлению крупными и малыми проектами, направленными на развитие высоких технологий, улучшение качества жизни и повышение конкурентоспособности в рыночной среде.

Модернизационный путь развития, на который вступила наша страна в ответ на глобальные вызовы мирового финансового и экономического кризиса, требует скорейшего внедрения передовой техники, современных технологий и методов управления во все сферы жизни общества и государства. Программно-целевые методы управления социально-экономическими системами, давно ставшие повседневной практикой в развитых странах, применяются уже и в России: в крупных национальных проектах, федеральных целевых программах, при переходе к целевому планированию и бюджетированию, ориентированному на конечный результат. Достаточно взглянуть на бюджет страны, чтобы убедиться в том, что он содержит особые статьи по финансированию государством ряда федеральных целевых программ. По сути это группы проектов, координированно управляемых с помощью названных методов. В дальнейшем именно управлению проектами будет принадлежать ведущая роль в модернизации, которую можно представить как совокупность реализуемых крупных, масштабных и малых проектов, направленных на дальнейшее развитие и совершенствование техники и технологий, повышение конкурентоспособности в глобальной рыночной среде, улучшение качества жизни.

Понятие «проект» зарубежные ученые трактуют как совокупность разнообразных видов деятельности, объединенных рядом общих признаков. Так, любой из них

· направлен на достижение конкретных целей и определенных результатов;

· характеризуется координированным выполнением многочисленных, взаимосвязанных действий;

· ограничен во времени, т.е. имеет начало и конец.

В отличие от производственной системы, проект предполагает однократную деятельность до получения конечного результата, все чаще становясь основной формой деятельности организации. Другими словами, проект – это работа, которая должна быть выполнена для достижения уникального, заранее определенного результата в рамках установленных сроков и бюджета. В соответствии с современными представлениями об управлении проектами, жизненный цикл проекта разделяется на прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную стадии. На каждой стадии управления проектами выполняются различные функции и решаются задачи, которым соответствует определенный состав документов, обеспечивающих правовую, организационную, финансовую, социальную, кадровую и иную информационно-документационную поддержку выполняемых мероприятий.

Дата добавления: 2014-01-04