Генри ГАННТ

(1861-1919гг)

Из богатой семьи рабовладельцев. С отмены Линкольном рабства потерял все свое состояние и детство было бедным и безрадостным. Учился в школе для бедных. Школа для бедников была очень тяжелым заведением. Детей в этой школе будили в 4:30. Большую часть дня работали в поле, чистили двор. Несмотря на все эти тяжелые условия смог Генри Ганнт получил степень магистра.

1888г. Мидлвейская Сталелитейная компания, становится помощником Тейлора, а в последующие гоы был близким соратником Тейлора. ПО всем НОТ принимал участие:инструкции, подбор персонала, вопросы мотивации и т.д. Генри Гант был против системы оплаты труда Тейлора. Гант считал что все должны получать фикс зарплату и желательно их не уволнять и давать значительный период для того чтобы освоить НОТ, нормы выработки.

Работая отдельно от Тейлора внедрял НОТ на текстильной фабрике в США, где проявил себя незауряднымм борцом как и Тейлор. НА текстильной фабрике Г.Ганнт внедрял НОТ, затронув многих сотрудников компании, что привело к забастовке: предприятие более месяца не работало. Г.Ганнт уволил большую часть сотрудников предприятия. Несмотря на сопротивление со стороны сотрудников - внедрил свою систему.

1910-1917 гг Г.Ганнт совершил в фирме Ремингтон управленческую систему(фирма по выпуску пишущих машин) в 1910 г. Выпускала 400 мод-й машинок, в каждой деталей не меньше 2 тыс. с половиной. Детали были не стандартизирован. Г.Ганнт сократил в 10 раз число видов, ВВЕЛ СТАНДАРТИЗАЦИЮвыпускаемой продукции, сократил время работы сотрудников.

ГРАФИК разработал Ганнта 1917-1919 гг. для оптимизации работы заводов и военно-промышленных комплексов.

Учеником Тейлора был и Гаррингтон Эмерсон.

Больше интересовался философией и историей менеджмента. Преподавал, был заведующем кафедрой в одном из универов в США. Был консультантом, создал консалтинговую компанию, консультировал ЖД компании, гос-во, много путешествовал – побывал даже в СССР, где читл лекции.

В ССР вышел его труд 12 принципов производительнсти труда:

Г.Эмерсон изложил Система идей взглядов и представлениий о природе человека и общества в задачах управления и моральных принципах поведения менеджеров. В своей книге излагает историю с точки зрения менеджера-предпринимателя.

1) ОН говорил – историю творят не политики и правители, а именно – деловые люди. Пишет – что все исторические события –это исторические предприятия, кот-е можно разделить на успешные и неуспешные: Победы в войнах – результат смекалки и успеха. Пример про 1-ую мировую между францией и германией – франция сильнее, но Германия победила с помощью Мольтке и его управлению.

2) Его книги 12 принципов произв. Труда, гласит – сущ-т 2 принципа – функциональный(созидательный) и дисфункциональный(война, разушение).

Первый тип – живут мире с окружающими, легко работают с поставщиками, конкурентами, клиентами. Подобны растениям в реальном мире.

Второй тип - орг-ции живут подобно хищникам – уничтожая окружающих(рейдерские захваты – законно и незаконно) Подать док-ты о том что компания продана.

США в начале 20 века – тип оенно-разрушительной организации – истрибление природных богатств, коррупция, безответственность, взяточничество, фаворитизм. Полная безответственнос ть менеджеров на всех уровнях, отсутствие планов и целей, раздувание штатов и перерасход материалов.

3) Эмерсон разделяет труд на напряженный и труд производительный. Работать напряженно значит прилагать максимальные усилия, а работать производительно – прилагать минимальные усилия, в удовольствие.. И Эмерсон вывел формулу эффективности: ПОЛУЧЕНИЕ МАКС. Результатов при минимальных затратах.

Грандиозные сооружения типа пирамид – результат неэффективного управления, сверхчеловеческие и ненужные усилия, памятники эгоизма.

Принцип напряженности – главный принцип военно-разрушительной организации.

Принцип нормированной организации - нормирования, производительности, мотивации, компетентности, координации, дисциплины и профессионального отбора.

4) При построение упр -й пирамиды необходимо начать снизу, с центров прибыли. Управленческая пирамида – вторичное, а базис производства первичен. Народ в ок, бух-ю и т.д. набирать исходя из прибыли кол-во народу.

5) Управление от достигнутого это черта неэффективного менеджмента.

Еще 100 лет назад Эмерсон писал – необходимо учиитывать внешнюю среду, вкусы клиентов, рынок, спрос чтобы можно как-бы то нибыло планировать кол-во прибыли в текущем году, а не по прошлому году.

Дата добавления: 2014-01-04