Мотивація, як функція менеджменту.

Організація, як функція менеджменту.

Планування, як функція менеджменту.

Функція планування пропускає рішення про те, якими повинні бути ціліорганізації і що повинні робити члени організації, щоб досягти цих цілей.

По своїй суті функція планування відповідає на основні три питання:

– Де знаходиться організація в теперішній час?

Керівники повинні оцінювати сильні і слабкі сторони організації в таких важливих питаннях, як фінанси, маркетинг, виробництво, наукові досягнення і зароби, трудові ресурси. Все це здійснюється з метою визначити, чого реально може добитися організація.

– Куди організація хоче рухатися?

Оцінюючи можливості і загрози в середовищі, що оточує конкуренція, клієнти, закони, технологія, соціальні і культурні зміни. Керівництво визначає, якими повинні бути цілі організації і, що може завадити організації досягти цих цілей.

– Як це буде виконуватись?

Керівники повинні вирішити, як в загальних рисах так і конкретно, що повинні робити члени організації, як виконати поставленні цілі (досягти).

Планування –це один з засобів за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрям зусиль всіх членів організації до досягнення її загальних цілей.

Організація –це значить створити певну структуру.

Існує багато елементів, яких необхідно структурувати, щоб організація змогла виконувати свої обов’язки і таким чином досягти своїх цілей.

Одними із таких основних елементів, наприклад, є:

–будівництво об’єкта;

–збирання автомобіля, тощо.

Оскільки в організації працюють люди, другим важливим аспектом функцій організацій є визначення:

–хто саме повинен виконувати конкретне завдання(виключаючи роботу по управлінню).

Керівник підбирає людей для конкретної роботи, доручає конкретним людям завдання і повноваження або право використовувати ресурси організації.

Делегування –це засіб за допомогою якого керівництво здійснює виконання роботи за допомогою інших осіб.

Керівник повинен пам’ятати, що навіть якісно складені плани і удосконалена структура організації не мають ніякого змісту, якщо хтось не буде виконувати конкретну роботу в організації.

Задача функції мотивації: полягає в тому, щоб організації виконували роботу відповідно делегуванням, як обов’язок і відповідно плану. Керівники завжди виконували функції своїх робітників усвідомлювали вони це чи ні. В стародавні часи для цього служили батіг та погрози, а для малої кількості обраних–нагороди. З кінця 19-го по 20-те ст. було широко розповсюджене переконання, що люди завжди будуть робити більше, якщо в них є можливість заробити більше.

Дослідження в галузі поведінки наук підкреслило нерівність суто помічного підходу. Отже мотивація, тобто створення внутрішнього спонукання до дії є результатом складної сукупності потреб, які постійно здійснюється. Тому для того, щоб мотивувати своїх робітників ефективно, керівнику слід визначити, які ж ці потреби і забезпечити засіб для робітників, забезпечити ці потреби через добру роботу.

Дата добавления: 2014-01-04