Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Планування організації стратегії

Стратегічне планування визначає, що і коли хоче досягти організація. Але для виконання цих цілей важливо знати, як реалізувати стратегію, тобто існує необхідність планування організації стратегії. Тому процес стратегічного планування можна зобразити у вигляді розширеної версії.

 
 

 

 


Рис. 4.Схематична модель реалізації стратегії.

7.–реалізація стратегії;

8.–оцінка стратегії;

9.–адміністративне направлення;

9а.–тактика;

9б.–політика;

9в.–процедура;

9г.–правила;

10.–економічне направлення;

10а.–управління цілями;

10б.–використання системи економічних показників;

10в.–формування бюджету;

11.–аналіз результатів;

12.–порівняння результатів.

З моделі видно, що реалізація стратегії здійснюється у двох напрямках:

1). з використанням адміністративних важелів на основі тактики, політики, процедур і правил;

2). за допомогою економічних важелів шляхом формування бюджету, використання системи показників і управління цілями.

Складові елементи адміністративного напрямку.

Тактика –це короткотермінові стратегії, які розробляються з метою розвитку стратегії, утворюються на рівні середньої ланки управління; діє більш короткий термін, ніж стратегія; має здібності достатньо швидко виявляти результати.

Політика –це загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей.

Процедура –це дії, які необхідно виконувати в конкретній ситуації.

Правило –це указує на те, що необхідно зробити в спеціальній одноразовій ситуації. Воно розраховано на конкретне і обмежене питання (наприклад, підписання визначеного документу).

Правило і процедури указують робітникам напрямок дії, виключають повторювання, дають можливість передбачити події, сприяють порівнянню з минулим, аналогом та інші.

Таким чином використання тактики, політики, процедур і правил дають можливість утворити визначений організаційно–розпоряджувальний механізм, що направлений на забезпечення реалізації стратегії.

Бюджет –це метод розподілу ресурсів, поданих у кількісній формі, з метою досягнення певних цілей, які мають також кількісне вираження. Формування бюджету здійснюється у цифровій формі. При цьому враховуються всі видатки, витрати, збитки, а також джерела надходження грошей.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Стратегічне планування | Бізнес–планування
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 295; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.