Інфраструктурою підприємства

ОРГАНІЗАЦІЯ І УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧОЮ

Тема 8

8.1. Склад, зміст і задачі виробничої інфраструктури

8.2. Управління ремонтним господарством підприємства

8.2.1. Ремонт технологічного устаткування в системі виробничого менеджменту

8.2.2. Організаційна структура управління ремонтним виробництвом підприємства

8.2.3. Система технічного обслуговування і ремонту устаткування

8.3. Організація і управління енергетичним господарством підприємства

8.3.1. Особливості енергогосподарства як об'єкта виробничого менеджменту

8.3.2. Організаційна структура управління енергого­сподарством підприємства

8.3.3. Удосконалення організації енергетичного обслуговування підприємства

8.4. Організація і управління транспортним обслуговуванням виробництва

8.4.1. Склад і задачі транспортного господарства підприємства

8.4.2. Організація транспортного обслуговування підприємства

8.4.3. Удосконалювання організації роботи внутрішньозаводського транспорту

8.5. Організація і управління складським господарством підприємства

8.5.1. Основні задачі і функції складського господарства підприємства

8.5.2. Організація і планування складського господарства

8.1. Склад, зміст і задачі виробничої інфраструктури

Перш ніж сформулювати поняття «виробнича інфраструктура», необхідно нагадати стале визначення«економічна інфраструктура» - комплекс галузей регіональної або загальнодержавної соціально-економічної системи, що забезпечують промислове (або яке-небудь інше) виробництво, а також населення. Містить у собі транспорт, зв'язок, торгівлю, матеріально-технічне забезпечення, науку, освіту, охорону здоров'я.

Для визначення «виробнича інфраструктура підприємства» не можна скористатися за аналогією поняттям «економічна інфраструктура», тому що на промислових підприємствах не здійснюється в повному обсязі, як це має місце в народному господарстві, торгівля, наука, освіта, охорона здоров'я, а є лише комплекс виробництв, що забезпечують нормальне функціонування основного виробництва.

Це дає підставу сформулювати поняття«виробнича інфраструктура підприємства» як комплекс обслуговуючих допоміжних виробництв, що забезпечують основний виробничий процес сировиною, матеріалами, паливом, енергією, інструментом, оснащенням, а також підтримують технологічне й енергетичне устаткування в працездатному стан і здійснюють внутрішньо- і міжцехові перевезення.

До складу підрозділів виробничої інфраструктури підприємства, як правило, входять допоміжні цехи (інструментальний, ремонтно-механічний і ін.); обслуговуючі господарства (складські, транспортні тощо); служби і ділянки в основних виробничих цехах (інструментальні комори, заточувальні й інструментальні ділянки, ремонтно-експлуатаційний персонал).

Склад і масштаби цих підрозділів підприємства визначаються особливостями основного виробництва, типом і розмірами підприємства і його виробничих зв'язків з внутрішнім і зовнішнім середовищем.

Виходячи з вимог сучасного виробництва інфраструктура підприємства повинна відповідати наступним основним вимогам:

• попереджати можливі порушення нормальний і безперебійний ходи основного виробництва;

• мати профілактичний характер;

• забезпечувати гнучкість, наступність і мінімальну перебудову при переході в основному виробництві з однієї продукції на іншу;

• сприяти впровадженню технологічної й організаційної регламентації допоміжних процесів;

• сприяти випускові високоякісної продукції з найменшими витратами.

На багатьох підприємствах майже всі допоміжні роботи виконуються власними силами, у невеликих цехах, розрахованих на задоволення тільки власних потреб. Тому великого значення набуває удосконалення виробничої інфраструктури шляхом проведення технічних, економічних і організаційних заходів. До останнього відносяться:

• спеціалізація і централізація на підприємствах найважливіших функцій обслуговування, що можуть бути відділені від процесу основного виробництва;

• технологічне регламентування виконання транспортно-складських і вантажно-розвантажувальних робіт на основі комплексної технології і технічного переоснащення підприємства;

• відокремлення інструментальних цехів і створення на їхній базі підприємств-філій (дочірніх підприємств) по виробництву спеціального інструмента і технологічного оснащення;

• проведення ремонтів і реконструкція промислових будинків і споруд спеціалізованими підрядними ремонтно-будівельними підприємствами.

Ремонтні цехи і служби підприємства забезпечують постійну експлуатаційну готовність технологічного устаткування шляхом ремонту і модернізації. Задачі цих цехів і служб полягають у тому, щоб ремонт і модернізація устаткування виконувалися якісно, у встановлений термін при оптимальних витратах.

Енергетичні цехи і служби забезпечують підприємство усіма видами енергії, організують раціональне її використання, підтримують електроустаткування й енергоустановки в постійній експлуатаційній готовності шляхом їхнього ремонту і модернізації, впроваджують нове енергетичне обладнання, здійснюють контроль за виконанням правил експлуатації енергоустановок в основних виробничих цехах, забезпечують телефонний і радіозв'язок.

Інструментальні цехи і служби підприємства забезпечують основне виробництво інструментом і оснащенням високої якості при мінімальних витратах на їхнє виготовлення й експлуатацію. Основними задачами інструментального господарства є: безперебійне забезпечення високоякісним інструментом усіх цехів і робочих місць; контроль за правильною експлуатацією інструменту і скороченням його витрат; зменшення витрат на виготовлення, придбання, збереження, ремонт і відновлення інструменту; підтримка запасів інструменту мінімально необхідному рівні.

Транспортні, постачальницькі і складські господарства, цехи і служби забезпечують своєчасне постачання всіх матеріальних ресурсів, їхнє збереження і рух у процесі виробництва. Від їхньої роботи залежать ритмічність роботи підприємства й економічне використання матеріальних ресурсів.

Дата добавления: 2014-01-04