Питання 1. Прогнозування і планування потреби в персоналі

Прогнозування ‑ це теоретично обґрунтоване передбачення, оцінка можливих шляхів розвитку, наслідків тих чи інших рішень. Планування – це розробка послідовності дій, що дозволяє досягти бажаного і завершується прийняттям управлінського рішення з приводу стратегії і тактики діяльності. Прогнозування зазвичай передує плануванню потреби в персоналі, адже створює перші ескізи бачення майбутнього. Прогнозування потреби в персоналі базується на основі аналізу прогнозів попиту і пропозиції для визначення перспективної недостачі чи надлишку трудових ресурсів. Головним завданням прогнозування є встановлення впливу тенденцій розвитку ринку на зміну потреби в персоналі. Р озрізняють кількісну і якісну потреби в персоналі. Кількісна відповідає на питання (скільки? Яка кількість працівників буде потрібна організації у визначений момент часу?) Якісна (хто? Фахівці якого профілю і якої кваліфікації будуть потрібні організації через визначений час?).

Основна потреба в персоналі – це певна кількість працівників, визначеної професії, спеціальності і рівня кваліфікації, яка обов’язково буде потрібна організації в конкретний період часу.

Допоміжна потреба в персоналі - це певна кількість працівників, визначеної професії, спеціальності і рівня кваліфікації, яка може знадобитися підприємству за визначених умови настання тих чи інших обставин.

Аналіз ринку праці проходить за такими факторами:

- основні професійно-вікові групи;

- регіональний ринок професій;

- рівні зайнятості по категоріях;

- рівень оплати праці;

- навчальні заклади що випускають та здійснюють перепідготовку фахівців;

- демографічну ситуацію і демографічний прогноз.

Планування чисельності працівників є однією з найбільш важливих складових планування всієї діяльності організації. Головне завдання полягає в забезпеченні реалізації планів організації щодо елементів людського фактора: чисельності робітників, їхньої кваліфікації, продуктивності праці тощо. Недосконале планування чисельності працівників призво­дить до збільшення затрат і, зрештою, до втрати матеріаль­них ресурсів.

- Разом з тим ефективне планування чисельності працівни­ків позитивно впливає на результати роботи організації. Це відбувається за рахунок:

- – оптимального використання персоналу організації;

- – удосконалення процесу прийняття на роботу;

- – створення системи інтеграції працівників в організа­цію;

- – організації їхнього фахового навчання;

- – планування подальшої кар'єри працівників;

- – створення системи підготовки кадрового резерву;

- – створення ефективної системи мотивації праці;

- – скорочення загальних затрат на робочу силу за рахунок зваженої, послідовної й активної політики на ринку праці.

Дата добавления: 2014-01-04