Тема 4. Аналіз виробничої програми та рентабельності продукції

Лекція 8

1. Зміст і завдання аналізу виробничої програми підприємств.

2. Аналіз можливостей формування договорів з виробництва і поставок продукції.

3. Аналіз виконання договорів про поставку продукції.

Мета – розкрити методику аналізу виробництва та реалізації продукції підприємства, охарактеризувати поняття рентабельності продукції, визначити показники, які характеризують прибутковість продукції.

Ключові слова і терміни: виробнича програма, критичний обсяг реалізації продукції, ритмічність, рентабельність.

Література:

1. Косова Т.Д., Сухарев П.М., Ващенко Л.О. та ін. Організація і методика економічного аналізу. Навч.посіб. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 528 с.

2. Андрєєва Г.І., Андрєєва В.А. Організація і методика економічного аналізу. – Суми: ДНВЗ «УАБС НБУ», 2009. – 353 с.

3. Барабаш Н.С. Аналіз господарської діяльності / Наталія Степанівна Барабаш. – К.: КНТЕУ, 2005. – 395 с.

4. Мних Є.В. Економічний аналіз: Підручник: - 2-ге вид., перероб. та доп. / Євген Володимирович Мних – К.: ЦНЛ, 2005. – 472 с.

1. Зміст і завдання аналізу виробничої діяльності підприємств.

Продуктивна виробнича діяльність підприємства в умовах ринкового середовища визначається параметрами виробництва і продажу суспільно визнаних благ (продукції, робіт, послуг) з метою отримання прибутку. Завдання виробничої діяльності передбачають максимально можливий обсяг виробництва і продажу продукції заданого асортименту, потрібної якості у визначені терміни при найкращому використанні виробничого потенціалу, сприятливих умов зовнішнього економічного середовища, досягнень науки і техніки для стійкого насичення ринку конкурентоспроможною продукцією та досягнення високих фінансових результатів. Цей комплекс завдань ще називають виробничою програмою.

Особливість формування виробничої програми у ринковому середовищі визначають такі обставини:

1) пріоритети у визначенні засад виробничої діяльності мають не виробники, а споживачі продукції. Саме вони визначають доцільний обсяг, асортимент, якість та інші характеристики продукції, яку виробляють;

2) виробнича діяльність пов‘язана з ризиком вкладень у цю сферу, а тому для його мінімізації виробнича програма орієнтується на укладенні договори з виробництва і поставок продукції. Це передбачає систему аналітичних досліджень щодо формування «портфеля замовлень»;

3) державним регулюванням виробничої діяльності, що виражається в обмеженні чи забороні окремих виробництв, а також ліцензуванні чи квотуванні торговельного обороту;

4) налагодженням системи партнерських відносин щодо створення необхідних умов виробництва, а це передбачає аналітичні дослідження щодо вибору і обґрунтування партнерів господарської діяльності.

5) досягнення тісної інтеграції тактичних і стратегічних цілей у виробництві, що зумовлене інерційністю виробничої системи господарювання.

6) максимальним використанням економічного потенціалу підприємства, досягнень науки і техніки, що лише за цих умов передбачає виробництво конкурентоспроможної продукції.

Загальна мета аналізу виробничої програми – визначити оптимальний обсяг, номенклатуру і асортимент продукції потрібної якості для заключення договорів з її виробництва та поставок при максимальному використанні економічного потенціалу підприємства і досягненні стійкої прибутковості виробничої діяльності.

Для досягнення цієї мети виділяють такі напрями аналітичних досліджень:

1) маркетинговий аналіз виробництва і продажу продукції;

2) аналіз інтегрованості стратегічних і тактичних цілей виробництва;

3) аналіз виробничого потенціалу і резервів виробництва і продажу.

Отож, виділяється три комплекси аналітичних завдань, які пов‘язані з:

1) вибором найбільш економічно вигідної виробничої програми;

2) оцінкою результатів виконання виробничої програми;

3) оцінкою впливу виконання (невиконання) виробничої програми на кінцеві фінансово-економічні показники діяльності підприємств.

Дата добавления: 2014-01-04