Формы власти и влияния

Мы уже говорили, что для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять - необходимо иметь основу власти. Следовательно, руководитель должен держать под своим контролем что-либо имеющее значение на исполнителя, т. е. то, что создаст зависимость исполнителя от руководителя и заставить его действовать, как желает руководитель. Пример Сталин и его окружение.

Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека:

* удовлетворяя неудовлетворенные потребности;

* препятствуя их удовлетворению;

* заставляя исполнителя ожидать;

* вымогая взамен хорошее поведение.

Власть может принимать разнообразные формы. Согласно классификации по Френчу и Рейвену имеется пять основных форм власти:

Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, влияющий имеет возможность наказывать, таким образом, который помешает удовлетворению какой-либо насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности.

Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

Экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.

Эталонная власть. (Власть примера). Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг - подчиниться им. Он исполняет приказание влияющего, так как традиции учат, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Законная власть бывает действительна только тогда, когда подчиненный повинуются только тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя, только потому, что он стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии. Все руководители используют законную власть, потому, что им делегированы полномочия управлять другими людьми.

Тип власти,

используемый

руководителем

Попытка влияния Представление и ожидание Ценность последствий Поведение

руководителя последствий желаемого поведения подчиненного

поведения подчиненного подчиненного и последствия

Влияние на потреб-

ности подчиненного

Рис.2. Модель влияния руководителя на подчиненного

Дата добавления: 2014-01-04