Оценка эффективности управления персоналом по основным подсистемам организации

Показатели социальной эффективности персонала

Показатели экономической эффективности персонала

Правовая эффективность

- снижение потерь рабочего времени;

- соотношение результативности исков предприятия и к предприятию;

- динамика снижения несчастных случаев, ДТП;

- снижение организационных потерь;

- качество и своевременность выполнения должностных обязанностей.

• Производительность труда - отношение стоимости готовой продукции к общему числу работающих.

• Рентабельность - отношение стоимости готовой продукции к общему числу работающих.

• Зарплатоемкость - показывает затраты на оплату труда при производстве одной денежной единицы товара.

• Ресурсоемкость – отношение суммы общего объема ресурсов (среднегодовой стоимости основных фондов, оборотных средств и заработной платы) к выручке от реализации продукции или товарообороту

• Рентабельность персонала - отношение (чистой) прибыли к среднесписочной численности персонала.

• динамика роста реальной заработной платы наемных работников;

• доходы на члена семьи;

• гарантии занятости на длительный период времени (отсутствие угрозы потерять работу);

• стабильность кадрового состава;

• состояние условий труда и культурно-бытового обслуживания на производстве;

• возможности обучения и профессионально-квалификационного продвижения;

• уровень социального страхования;

• социально-психологический климат в структурных подразделениях и на предприятии в целом;

• эффективность реализации коллективного договора.

Основные методы анализа систем управления персоналом

Системный анализ

Метод декомпозиции

Функционально-стоимостной анализ

Экспертно-аналитический метод

Морфологический анализ

Нормативный метод

Метод аналогий

Показатели экономического характера  

Использования персонала  

Формирования персонала  

Развития персонала  

Стратегический аудит  

Аудит трудового процесса  

Аудит кадровых процессов  

Социальный (кадровый аудит)  

Эффект от управления персоналом

1. Эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный):

Эт = Зн х Р (Кт1 – Кт2)

где Зн – затраты на новичка = Зот/Рот

Зот – затраты на отбор персонала; Рот – количество отобранных кандидатов;

Р – среднесписочная численность работников

Кт1,2 – коэффициент текучести соответственно на начало и конец месяца, равный числу уваленных работников, деленному среднесписочную численность работников (Рув/Р)

2. Эффект от обучения с последующим совмещением профессий:

Эоб = Ззп х Рсп х N – Зоб

где Ззп – разница между затратами на заработную плату на одного работника в месяц и прибавкой к окладу при совмещении профессий;

Рсп – число работников обучившихся смежным профессиям;

N – календарный срок, за который рассчитывается эффективность;

Зоб – затраты на обучение;

3. Эффект от увеличения производительности труда (за месяц):

Эп – Р х Дм х (П2-П1)

где Р – количество работников, Дм – количество рабочих дней, отработанных ими за месяц;

П – производительность труда как отношение объема продаж к числу работников = Оп / (Дм х Р).

Суммарная эффективность:

Эс = Эп + Эт + Эоб = Р х N х Дм х (П2-П1) + N х Зн х Р (Кт1 – Кт2) + Ззп х Рсп х N – Зоб

Дата добавления: 2014-01-04