Лекция 2. Стиль зависит от ситуации, когда подчиненные видят личную выгоду от выполнения цели

Стиль зависит от ситуации, когда подчиненные видят личную выгоду от выполнения цели

Модель Фидлера: «Стиль зависит от ситуации».

Многомерные стили руководства

Либеральный стиль

Демократический стиль

Сотрудники помогают руководителю в принятии решения. Руководитель советуется с подчиненными. За каждый совет поощряет подчиненных.

Разновидности:

· Консультативный. Руководитель прислушивается, но принимает решения сам.

· Партисипативный. Доверяет своим подчиненным, если они компетентны в некоторых вопросах. Решение принимается на основе голосования

Руководитель определяет проблему, ставит сроки, задает границы и отходит на второй план, выполняя роль арбитра, эксперта. И поощрение, и наказание отступают на второй план. Рассчитывает на реализацию потенциала творческих возможностей. Бывает, что у руководителя-либерала зам – демократ или автократ.

· Инструментальный. Руководитель ориентируется на цель (задачу)

· Ориентация на сотрудников, на человеческие отношения

1. Задачи четко сформулированы, цели поставлены – инструментальный стиль. Человеческие отношения – на втором плане.

2. Когда у человека нет власти, нет четко поставленных задач, руководитель ориентируется на сотрудников – клубное управление. Господствует дружеская атмосфера, но задачами пренебрегают

3. Управление последнего пути – компромисс между 1 и 2.

1. Когда у сотрудников большая потребность в самоуважении и принадлежности коллективу, то стиль поддержки

2. Человек – индивидаулись, у него потребность в самостоятельности, то инструментальный стиль. Не обидится, если не будут о нем думать, а будут обращать внимание только на результаты

3. Если подчиненные стремятся к высоким результатам и самодостаточности, то стиль, ориентированный на индивидуальные достижения

4. Подчиненные хотят реализовать себя в управлении, то стиль участия исполнителя в принятии решения

Влияет на эффективность выбранного стиля управления:

· Личные качества человека

· Зависимость от выбранных задач

· Организационные условия (степень контроля, информационная обеспеченность, жесткая структура …)

· Условия окружающей среду (менталитет, национальная культура, ценности)

Критерии эффективности стиля:

· Эффективность достижения цели

· Эффективность выполнения заданий

· Гуманистические факторы (недовольства сотрудников, бойкоты, высокая текучесть кадров)

Оглавление

Данные и информация. 1

Информация. 1

Данные. 2

Количество информации. 9

Формула Хартли. 9

Формула Шеннона. 15

Дата добавления: 2014-01-04