Планирование производственных фондов

Предмет планирования

В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом. Таким образом, планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Можно упрощенно сказать, что план - это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия. Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования на предприятии. (Трудовые ресурсы, производственные фонды, инвестиции, информация, предпринимательский талант). Планирование ресурсов устанавливает уровни их расхода, направления и сроки использования, режим потребления.

В процессе производства работники предприятия с помощью средств труда воздействуют на предметы труда и превращают их в готовую продукцию. Средства труда (машины, оборудование, здания) совместно с предметами труда (сырьем, материалами, топливом) образуют средства производства. Выраженные в стоимостной форме средства производства представляют собой производственные фонды предприятия. Основные производственные фонды - это часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою первичную натуральную форму. Их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Они пополняются за счет капитальных вложений. В социальной деятельности предприятия участвуют непроизводственные основные фонды - жилые дома, детские и спортивные учреждения и др. В отличие от производственных фондов они не участвуют в процессе производства и не переносят свою стоимость на продукт. Их стоимость исчезает в процессе потребления. Они воспроизводятся за счет прибыли предприятия.

Основные производственные фонды составляют материально-техническую базу предприятия и представляют собой важнейший объект планирования. От их объема зависят производственная мощность предприятия и в значительной мере уровень технической вооруженности труда. Цель планирования основных произв. фондов - найти такую их оптимальную величину, состав и структуру, кот. бы обеспечивали достижение поставленных стратегических и тактических целей предприятия и нормальное функционирование активных элементов фондов. Предметом планирования основных произв. фондов являются: " Интенсивное и экстенсивное использование фондов;

· Фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоемкость продукции;

· Мероприятия по капитальному ремонту и модернизации основных фондов;

· Размеры и структура машинного парка;

· Производственная мощность предприятия к его подразделений; Ввод в действие производственных мощностей и основных фондов;

· Режимы работы оборудования и др.

Для осуществления процесса производства наряду с основными произв. фондами предприятию необходимы оборотные фонды и фонды обращения.

Оборотные фонды - это часть производственных фондов, которая целиком потребляется в каждом производственном цикле, изменяя в процессе производства свою натурально-вещественную форму. Их стоимость целиком переносится на готовый продукт в течение одного периода производства. Внедрение научно-технического прогресса уменьшает материальные затраты на единицу продукции и соответственно сокращает потребность в оборотных фондах. Оборотные произв. фонды состоят из трех частей: производственные запасы; незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства; расходы будущих периодов. Фонды обращения - необходимый элемент, обеспечивающий бесперебойность процесса реализации продукции и закупки сырья. Фонды обращения обеспечивают продвижение готовой продукции до потребителя через сферу обращения. Наряду с терминами «оборотные фонды» и «фонды обращения» в практике внутрифирменного планирования применяется термин оборотные средства, под которыми понимается совокупность оборотных фондов и фондов обращения, выраженная в денежной форме. Планирование оборотных средств позволяет обеспечить эффективное использование их, ускорение оборачиваемости; снижение материалоемкости продукции.

5. Виды планов.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий:

· Директивное

· Индикативное

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. Применяется на макроуровне и на микроуровне при составлении перспективных планов. В целом он носит рекомендательный характер. Задания индикативного плана называют индикаторами. В текущем планировании деятельности предприятий – директивное.

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать:

· долгосрочное (перспективное) - охватывает период более 5 лет

· среднесрочное - осуществляется на период от 1 года до 5 лет

· краткосрочное (текущее) планирование. охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

3. По содержанию плановых решений выделяют:

· Стратегическое – ориентировано на долгосрочную перспективу, определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта (поиск новых возможностей, принимаются решения том как расширить сферу деятельности, какую продукцию выпускать, на каких рынках действовать), ставит перспективные цели и определяет средства их достижения.

· тактическое, тактический план представляет собой развернутую программу

· оперативно-календарное – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. В ходе ОКП определяется время выполнения отдельных операций, сроки передачи изготовленных деталей на следующую стадию обработки, своевременная доставка материалов, заготовок, инструментов и т.д.)

· бизнес-планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности того или иного мероприятия.

4. По степени охвата:

· общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы,

· частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры;

5. По объектам планирования:

· целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей,

· планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленных целей (планирование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация),

· программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например программ производства и сбыта,

· планирование действий, например, специальных продаж;

6. По сферам планирования:

· планирование сбыта,

· планирование производства,

· планирование персонала,

· планирование приобретений (закупок, реализации излишних запасов),

· планирование инвестиций;

7. По глубине планирования:

· агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами, например, планирование цеха как суммы производственных участков,

· детальное планирование с подробным расчетом и описанием;

8. По учету изменения данных:

· жесткое планирование

· гибкое планирование;

9. По очередности во времени:

· упорядоченное (текущее), при котором по завершение одного плана разрабатывается другой,

· скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период

· внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например при реконструкции предприятия.

Дата добавления: 2014-01-04