Рекомендации по выполнению курсовой работы

Кроме того результаты MRP-расчета дают информацию для планирования производственной мощности, для установления приоритетов при составлении расписаний изготовления партий различных компонентов в цехах и на участках, для управления закупками.

Когда и какие заказы следует сделать (могут быть как заказы на изготовление компонента собственными силами, так и на закупку) (строка 6)

Когда и сколько следует получить (строка 5)

Для закупаемого на стороне изделия расчет был бы завершен, но для изготавливаемого изделия аналогичный плановый расчет должен быть сделан применительно ко всем входящим в него компонентам, что определяет иерархичность MRP-расчета. Сроки, когда возникнет потребность в этих компонентах указаны к строке 6.

Процедура MRP - расчета (пример1)

Расчет основных параметров в системе MRP

Рассмотрим процедуру MRP - расчета по неделям. Резервный запас равен 5 единиц, заказ (фиксированная партия поставки) – 20 единиц, время выполнения заказа (срок поставки) – 4 недели, начальный свободный остаток запаса - 38 единиц

	Показатели		недели
	Спрос на компонент
	в изделие А
	в изделие Б
	в изделие В
	Полная потребность
	Свободный остаток запаса без учета нового заказа (стр 7 i-1 – стр 2i)						-2
	Чистая потребность (резерв - стр 3)		-23	-8	-8	-3			-8
	Планируемое получение заказываемой партии
	Планируемое размещение нового заказа партии (номер недели, на которой планируется получить -срок поставки)
	Свободный остаток запаса (стр.3+стр5)

MRP-расчет показывает:

ЛИТЕРАТУРА ПО КУРСУ:

1. Акофф Р. Планирование будущего корпораций, М., “Прогресс”, 2002

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие, М., «Финансы и статистика», 1997 – 248 стр.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1999 – 260 стр.

4. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000 – 672 с.: ил.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник, М., ИНФРА-М, 1999, 390 стр.

6. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. М.: издательский дом «Дашков и К^о», 2000 – 308 стр.

7. Дьяченко М.А. и др. Внутрифирменное планирование, М., 1992

8. Ильин А.П. Планирование на предприятии / учебное пособие в 2 частях, ч.1, Минск, ООО «Новое знание», 2004, 312 стр.

9. Ильин А.П., Синица Л.М. Планирование на предприятии: учебное пособие. В 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование / под общей ред. А.И. Ильина – Минск, ООО «Новое знание», 2004 – 416 стр.

10.Организация, планирование и управление машиностроительным производством (под ред. Родионова Б.Н.), М., Машиностроение, 1989

11.Справочник директора предприятия, М., “Инфра - М”, 2003

12.Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес планирование, М, ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «Экмос», 2001, стр. 320

13.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 стр

14.Экономика предприятия (под ред. Горфинкеля В.Я. и Купрякова Е.М.), М., “Банки и биржи”, 1996

15.Экономика предприятия (под ред. Волкова О.И.), М., ИНФРА-М, 2000, 520 стр.

1. Экзаменационные вопросы по курсу

«Планирование на предприятии»

1. Планирование как функция управления. Содержание процесса планирования.

2. Объект и предмет планирования.

3. Планирование производственных фондов.

4. Виды планирования.

5. Особенности централизованной «выталкивающей» системы планирования и децентрализованной «вытягивающей» системы планирования.

6. Сущность стратегического планирования. Этапы стратегического планирования

7. Использование SWOT- анализа в стратегическом планировании.

8. Структура тактического плана.

9. Функции оперативно-календарного планирования.

10. Характеристика основных этапов планирования производственной программы.

11. Понятия реализованной, товарной, валовой продукции.

12. Планирование производственной мощности. Основные показатели.

13. Расчет производственной мощности предприятия.

14. Расчет производственной мощности агрегата, участка, цеха.

15. Классификация затрат предприятия.

16. Деление затрат на постоянные и переменные.

17. Сущность системы директ-костинг.

18. Понятие себестоимости продукции. Калькуляция себестоимости.

19. Распределение косвенных расходов по видам продукции.

20. Структура плановых органов на предприятии.

21. Основные показатели в системе планирования потребности в компонентах MRP.

22. Назначение и сущность бюджетирования на предприятии.

23. Структура бюджета. Виды бюджетов.

24. Основные бюджеты.

25. Операционные бюджеты.

26. Назначение бизнес плана. Информация для бизнес-планирования.

27. Структура бизнес-плана.

28. Содержание разделов бизнес-плана.

Дата добавления: 2014-01-04