КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Современная типология трудовой мотивации и механизм управления ею
Все вышеперечисленные теории дают менеджерам ключ к построению действенной системы стимулирования персонала к эффективному и производительному труду. В обобщенном виде они представлены в табл. 6.1. В современной управленческой науке предлагается следующая типология мотивации: • инструментальная — сотрудник ценит не саму работу — она ему нужна лишь как источник материальных благ. Главным стимулирующим фактором для него является заработок; • профессиональная — сотруднику важно содержание работы, возможность проявить себя, реализоваться как специалисту; • патриотическая — основана на убеждении работника в своей необходимости организации, более всего ценит результативность общего дела и коллективное признание своего успеха; • хозяйская ~ выражается в том, что сотрудник добровольно берет на себя полную ответственность за работу. «Хозяин» нуждается в самостоятельности и не терпит приказов и указаний; • люмпенизированная ~- свойственна работнику со слабым стремлением к эффективному труду. У него низкая квалификация и нет желания ее повышать. Старается избегать любой деятельности, связанной с личной ответственностью; не проявляет инициативы и негативно относится к активности других. Согласно этой концепции каждой позиции в организационной структуре соответствует свой тип мотивации: Таблица 6.1. Р азвитие теории мотивации трудовой деятельности
1. исполнитель работ с измеримым результатом — инструментальная мотивация; 2. исполнитель на автономной работе — хозяйская, профессиональная мотивация; 3. исполнитель на простых работах — инструментальная, люмпенизированная мотивация; 4. специалист функционального подразделения — профессиональная мотивация; 5. руководитель подразделения — хозяйская, патриотическая мотивация; 6. топ-менеджер — хозяйская мотивация. По результатам исследований успешным топ-менеджерам свойственны следующие типы мотивации: профессиональная — 30—40%, хозяйская — 30%, патриотическая — 20—30%.
Механизм управления трудовой мотивацией: - диагностика потребностей и действенности мотивов сотрудников; - определение целей и финансовых возможностей компании и, если финансы позволяют, их адресное инвестирование в систему стимулирования персонала; - теоретическая разработка корпоративной системы стимулирования; - практическое внедрение новой системы стимулирования в организации; - оценка эффективности (коррекция) новой внедренной системы стимулирования в организации.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 301; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |