Предметы и задачи курса

Деловые коммуникации

Устройство З-5сер4

Порядок работы ЗП в воздухе

1. Выдёргивается кольцо, расчековывается ранец

2. Ранцевые резинки растягивают клапана в стороны

3. Вытяжное устройство попадает в поток (вытяжное устройство на З-5сер4 – это карманы, нашитые на полюс купола, закрывающие полюсное отверстие)

4. Вытяжное устройство вытаскивает верхнюю часть купола из ранца

5. С помощью вытяжного устройства и через полюсное отверстие наполняется верхняя часть купола

6. Вступает в работу нижняя часть купола

7. Происходит окончательное наполнение купола

8. Выходят стропы из резиновых сот на ранце

Купол из капрона, площадью 50 м² прошит силовыми лентами по всей площади.

Длина (радиус) 3,6м

Диаметр полюсного отверстия: 70см

Поверх полюсного отверстия нашиты вытяжные карманы (7 штук)

24 стропы из капрона. Усилие на разрыв для каждой – 150кг

В нижней части стропы привязаны к промежуточной подвесной системе ЗП, состоящей из 4 СК, сшитых попарно, между которыми имеется перемычка (перемычка обеспечивает работу ЗП в случае отцепки одного из свободных концов)

Ранец имеет четыре клапана, внутри – резиновые соты для зачековки строп, косынку, отделяющую стропы от купола (в уложенном состоянии).

Татьяна Витальевна

Менеджмент 2312,2313

Суть управленческой деятельности связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделения, организации, и ее отдельных членов для достижения общих целей.

Коммуникация – это любой обмен информацией между людьми или группами или группами независимо от того, приводит ли он к взаимопониманию или нет.

В теории управления выделяют три аспекта, которые наиболее важны для характеристики содержания деятельности руководителя:

1) Коммуникация как общее явление, процесс, резвертывающийся в организационной системе на всех ее уровнях и во всех ее структурах, в том числе и связанных непосредственно с руководителем.

2) Коммуникация как непосредственная практика контактов руководителя с отдельными подчиненными, их группами, подразделениями, организациями.

3) Коммуникация как особая специфическая функция управления, то есть как объект целенаправленного регулирования со стороны руководителя как компонент управленческой деятельности.

Коммуникативная функция руководителя и ее основная задача заключаются в обеспечении оптимального обмена информацией внутри организации, между отдельными ее подразделениями и индивидами, а также с внешним окружением. Критерием оптимальности при этом выступает то, насколько существующая коммуникативная сеть содействует достижению общих целей организации.

Дата добавления: 2014-01-04