Основные характеристики ситуации в модели решений В.Врума

Постановка целей

Определение руководителем нужд и потребностей работников

Обеспечение руководителем поддержки работникам на их пути к поставленным целям

Задание руководителем взаимосвязи вознаграждения и целей

Работники удовлетворены процессом труда, мотивированы, одобряют действия руководителя

Высокие результаты выполнения рабочих заданий

Повышается уровень готовности к достижению целей как сотрудников, так и организации

Рис. 6.1. Процесс руководства в модели «путь—цель»

1.Какую роль в принятии решения играет уровень технической квалификации сотрудников?

2. Какую роль в принятии решения играет его одобрение подчиненными?

3. Как оценивается необходимый для принятия решения объем информации?

4. Насколько хорошо структурирована проблема?

5. Как воспримут принятое решение подчиненные?

6. Действительно ли сотрудники разделяют цели, которые им необходимо достичь при
выполнении рабочего задания?

7. Как оценивается вероятность конфликтов между подчиненными при различных решениях?

8. Имеют ли сотрудники достаточный для принятия решений объем информации?

ВЫБОР ПОДХОДА. Атрибуция управленческой проблемы позволяет менеджеру использо­вать полученные выводы для осуществления выбора адекватного стиля руководства, учиты­вая временные ограничения, географическую дисперсность работников, мотивацию руково­дителя к экономии времени и развитию подчиненных. Авторы модели считают, что менед­жер имеет возможность применить один из описанных ниже подходов:

• авторитарный I — используя имеющуюся информацию, руководитель принимает самостоятельное решение;

• авторитарный II — менеджер получает у подчиненных дополнительную информацию и принимает решение;

• консультативный I — перед принятием решения лидер проводит индивидуальные собеседования с подчиненными, в ходе которых выясняет их отношение к проблеме;

• консультативный II — перед принятием решения руководитель проводит собрание с группой подчиненных, на котором его участники обсуждают проблему и предлагают различные
варианты возможных действий;

• групповой II — лидер проводит совещание, на котором группа обсуждает проблему и при­нимает согласованное решение.

Предполагается, что модель Врума позволяет менеджерам классифицировать возник­шую проблему в соответствии с предложенными критериями. Допускается, что менеджеры способны и желают адаптировать свой стиль руководства к сопряженным с каждым важным решением обстоятельствам. И, наконец, высказывается предположение, что работники по­ложительно воспринимают изменение менеджером стилей руководства и его оценку ситуа­ции. В том случае если все допущения справедливы, использование модели способствует вы­бору менеджером адекватного стиля руководства.

Дата добавления: 2014-01-04