Сущность стратегического маркетингового планирования. Тема 5. Формирование маркетинговой стратегии

Тема 5. Формирование маркетинговой стратегии

Лекция: № 5

Вопросы:

1. Сущность стратегического маркетингового планирования

2. Ситуационный анализ

3. Планирование целей предприятия

Одна из основных целей маркетинга — установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности туристского предприятия. Главная задача состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска, а также обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях развития. Достижение этой задачи невозможно без продуманного и всеобъемлющего планирования. Без него трудно добиться согласованных действий внутри туристского предприятия, сложно поддерживать приоритетность одних направлений деятельности не в ущерб другим, и, наконец, теряется сама суть контроля, который без учета ориентиров, вырабатываемых в процессе планирования, превращается в пустую формальность.

Стратегическое маркетинговое планирование — процесс разработки специфических стратегий, способствующих достижению целей фирмы на основе поддержания стратегического соответствия между ними, ее потенциальными возможностями и шансами в области маркетинга. Смысл и особенности стратегического маркетингового планирования состоят в том, что оно:

поддерживает целенаправленный и устремленный в будущее образ мышления и поступков;

· координирует решения и действия в области маркетинга;

· сдерживает стремление к максимизации текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач;

· ориентирует в большей степени на предвидение будущих изменений внешней среды, чем на реагирование на уже происходящие изменения;

· позволяет руководству фирмы установить обоснованные приоритеты распределения всегда относительно более или менее ограниченных ресурсов, наметить конкретные цели и мобилизовать все свои ресурсы для их достижения;

· служит для информирования сотрудников о целях и необходимых ресурсах и является предпосылкой конструктивной критики;

· мотивирует сотрудников, если от достижения целей предприятия зависит достижение их личных целей (карьера, зарплата, престиж);

· дает возможность обоснованно разрабатывать программы маркетинга, ориентированные на достижение поставленных целей;

· создает предпосылки для оценки и контроля результатов.

· В рамках стратегического маркетингового планирования различают ряд уровней;

· ситуационный анализ;

· планирование целей предприятия;

· разработка альтернативных стратегий;

· выбор и оценка стратегии;

· разработка программы маркетинга.

Дата добавления: 2014-01-04