КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
II. Сущность и функции стратегического планирования
Стратегическое планирование заключается в определении главных целей деятельности фирмы и ориентирована на определение намеченных конечных результатов, с учетом средств и способов достижения поставленных целей, и обеспечения необходимыми ресурсами. Стратегическое планирование охватывает период с 10 до 15 лет, оно влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Согласно Питеру Лагранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Основной задачей, которого является обеспечение нововведений и изменений в организации, в достаточной степени. Лагранж выделяет 4 основных вида, управленческой деятельности, в рамках процесса стратегического планирования: 1) распределение ресурсов; 2) адаптация к внешней среде; 3) внутренняя координация; 4) организационное стратегическое предвиденье. Стратегус - искусство генерала. Стратегия - это всесторонний, детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия, большей частью формируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализации предусматривает участие всех уровней управления. Конечным результатом стратегического планирования является бизнес план. Бизнес план - это руководящий документ, характеризующий внутренние и внешние перемены экономического, технико-технологического, социально-организационного порядка, а также цели и задачи фирмы.
Типичная структура бизнес плана: титульный лист, оглавление, резюме (заключение), разделы (описание бизнеса,, организационный план, план производства, план маркетинга, план персонала, инновационный план, инвестиционный план, финансовый план, прогнозный баланс) и приложение.
Эталонные (переменные) варианты развития предприятия: 1) стратегия концентрированного роста: 2) стратегия умеренного роста; 3) стратегия интегрированного роста: 4) стратегия диверсифицированного роста; 5) стратегия сокращений: 6) комбинированная стратегия.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 951; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |