Место планирования и прогнозирования в менеджменте

Юридическая ответственность за экологические правонарушения

Юридическая ответственность за экологические правонарушения представляет собой самостоятельный и в то же время комплексный институт экологического права, который объединяет в себе нормы гражданского, уголовного, административного и иного законодательства.

Юридическая ответственность является следствием совершенного экологического правонарушения.

Это виновное, противоправное деяние, нарушающее природоохранительное законодательство и причиняющие вред окружающей природной среде и здоровью человека

За экологические правонарушения в настоящее время не редко применяются нетрадиционные виды юридической ответственности (лишение права природопользования, приостановление права природопользования, изъятие нерационально использованного земельного участка, ограничение права природопользования, восстановление своими силами и средствами нарушенного природного участка или экологически полезных функции (свойств) природной среды). Поэтому применения данных санкций в особом процессуальном порядке принято называть специальной (или эколого-правовой) ответственностью.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

Ø по степени охвата (общее и частичное),

Ø по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов, тактическое - предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное - реализация данной возможности),

Ø по предмету (объекту) планирования (целевое, средств, потенциала, оборудования, материалов, финансов, информации, действий),

Ø по сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы),

Ø по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное),

Ø по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное),

Ø по степени вариабельности (жесткое и гибкое).

Критерии выбора формы планирования (принципы планирования):

v полнота (требуется учесть все);

v детализация (глубина ее определяется целью планирования);

v точность;

v простота и ясность;

v непрерывность;

v эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность);

v выравнивание при планировании (учет «узких мест»);

v экономичность.

При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование.

Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен:

Ø постановкой критериев и задач планирования,

Ø определением средств планирования,

Ø методов согласования планов, направлений и методов планирования.

Следует четко определить:

объект планирования (что планируется),

субъект планирования (кто планирует),

период (горизонт) планирования (на какой срок),

средства планирования (например, компьютерное обеспечение),

методику планирования (как планировать),

согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

Дата добавления: 2014-01-04