Лекция 19.Функционально-стоимостной анализ - результатов ИСУ

Решение

Требуется оценить факторные нагрузки bi

Полный факторный эксперимент строится с учетом всех возможных состояний независимо от входящих переменных. В нашем случае отображается в виде таблицы 18.1:

X0	X1	X2	X1X2	Y	Кодовое обозначение
+1	-1	-1	+1	y1
+1	+1	-1	-1	y2	A
+1	-1	+1	-1	y3	B
+1	+1	+1	+1	y4	ab

Из таблицы 18.1 видно, что возможные комбинации 2 факторов (независимые переменных X1, X2) варьируемых на 2 уровнях +1 и –1 будут исчерпаны, если ставится 4 эксперимента. Устанавливают в отдельных опытах, называются полным факторным экспериментом, а фактические нагрузки равные отношению:

Xi/Xj+1

Оцениваются по методу максимального правдоподобия.

ФСА – метод оценивания результатов исследования деятельности управляющего персонала (состояние объекта), выраженных отношением выполняемых функций к их стоимости. Если система техническая (изделие), то имеет место следующее определение ФСА.

ФСА – метод комплексного технико-экономического исследования состояния объекта (изделия) с целью развития его полезных функций при оптимальном соотношении между потребительскими свойствами и их стоимостью.

На любом предприятии имеет место использование методов ФСА применительно к деятельности управляющего персонала предприятия и к функциям продукции, которые это предприятие выпускает.

Метод ФСА состоит из следующих этапов (методик):

подготовительный;

информационный;

аналитический;

исследовательный;

рекомендательный;

внедренческий;

Эти этапы ФСА вообще применимы как к управляющему персоналу при анализе его деятельности, так и к изделию.

1 этап. Методика описаний функций каждого управляющего или коллектива из состава СУ.

2 этап. Сбор информации о качестве выполняемых функций управляющего персонала.

3 этап. Проведение словесного описания стоимости каждой функции, выполняемой персоналом или коллективом.

4 этап. Вырабатываются новые знания о приоритетности функций по принципу Эйзенхауэра (A, B, C).

5 этап. Произведение отбора приоритетных функций.

6 этап. Формирование мероприятий по реализации отобранных функций.

Наиболее важным из отмеченных этапов является аналитический. В основе методик лежит зависимость объема конечной продукции, изменяемого управляющим персоналом от стоимости каждой функции им выполняемых.

Эта зависимость имеет вид:

К_уп = ____В_______________

С_уп+Ф_об+Е_нкпф*Ф_ос (19.1)

где В – объем выпуска продукции в рублях;

С_уп – стоимость выполняемой функции или их совместимости управляющим;

Ф_об - текущие затраты на оборотные фонды в рублях;

Ф_ос – стоимость основных промышленно- производственных фондов;

Е_нкпф – нормативный коэффициент эффективности производственных фондов.

При этом имеется необходимость учитывать стоимость функций Суп управляющего персонала направленных на экономию:

экономия средств от снижения прямых затрат в результате осуществления мероприятий технологического процесса

n n

Э_пз = Σ Э_пзi + Σ (П_зоi – П_зпi)*V_ni (19.2)

i=1 i=1

Где Э_пзi – экономия затрат от i- ого вида мероприятия;

ПЗ_оi – прямые затраты на единицу i- ого вида работ в отчетном периоде и в плановом периоде соответственно.

V_ni – плановой объем вида в натуральных измерениях.

экономия накладных расходов за счет сокращения сроков производства продукции

Э_нр = 0,5* (1 – Тф) (19.3)

Тн

Где 0,5 – (к) – коэффициент, выражающий долю условно- постоянных накладных расходов;

Т_ф, Т_н – фактический и нормативный срок выпуска продукции.

накладные расходы от снижения доли основной з\п рабочих (в рублях).

Э_нрз = К_з*Р_н (1- З_о) (19.4)

З_н

Где, К_з – коэффициент, выражающий долю накладных расходов от удельного веса основной з\п, в расчетах условно принимаемый 0.2/0.25;

З_о, З_н – удельный вес основной з\п рабочих в объеме производства в отчетном и плановом периодах соответственно (м. б. Выражен в %).

экономия накладных расходов за счет роста производительности труда.

Э_нрпт = К_пт * Р_н * (1- V_o) (19.5)

V_n

Где К – коэффициент, выражающий долю накладных пропорций 0,4 – 0,6

Vo, Vn – объем выпуска продукции отчетном и плановом периодах соответственно.

Приведенные формализованные зависимости стоимости функций управляющего персонала направленных на экономию технических или иных ресурсов является во многом основными при проведении ФСА результатов исследования состояния деятельности управляющего персонала или СУ предприятия.

ФСА применительно к ИСУ часто используется, когда полученные результаты ИСУ вызывают сомнения у исследователя или носят отрицательный характер, тогда исследователь вынужден прибегать к ФСА или его отдельным этапам.

Дата добавления: 2014-01-04