Обеспечивающих преобразованному движению желаемое состояние

Представленное проектировщиком в форме совокупности приёмов, способов и средств

Подсистемы СУ на экономические показатели предприятия.

Лекция 24. Проектирование процесса исследования влияния деятельности

Проект – это отображение будущих преобразований одного вида движения в другой вид,

Проектирование – процесс выбора и обоснования параметров движения объекта

(СУ или ее процесса исследования) удовлетворяющего требованиям заказчика или потребителя.

Проект – совокупность конструкторской документации, отражающей решения конструктора, удовлетворяющие требованиям Заказчика и ГОСТа.

Проект должен иметь стандартное содержание:

1. пояснительную записку (для следующих видов проектов: аванпроект, эскизный проект, технический проект, рабочая документация);

2. иллюстративный материал (в форме рисунков, графиков, эскизов, чертежей для каждого упомянутых ранее видов соответственно).

Пояснительная записка должна содержать:

введение;

постановку задач проектирования;

исходные данные к проекту (выписка из ТЗ);

описание параметров проектируемого объекта (процесса исследования);

выбор и обоснование параметров проектируемого объекта (процесса исследования);

выбор и обоснование временных параметров процесса исследования;

выбор и обоснование финансовых параметров процесса исследования;

выбор и обоснование трудовых ресурсов, требуемых для исследования;

выбор и обоснование средств проведения эксперимента……

расчеты, подтверждающие выбранные варианты проектируемого объекта;

экономическая часть проекта;

экологическая часть проекта;

заключение о возможности реализации;

список используемых источников;

приложения: рисунки, графики, эскизы, чертежи (общие, рабочие);

копия ТЗ;

дополнения по смыслу.

Во введении:

отражаются основные направления движения объекта и особенности этих движений. Применительно к процессу отражаются особенности предметной области исследования и их влияние на процесс исследования как объект;

формулируются цели и задачи, которые нужно решать для их достижения.

Постановка задач должна содержать (применительно к процессу ИСУ предприятия):

описательную часть системы управления и структурную модель предприятия;

модель процесса управления, положение структурной модели процесса управления экономическим показателем со стороны выбранной подсистемы.

Исходные данные:

перечисляются исходные данные по ТЗ;

выбираются наиболее важные из них для последующего анализа.

К исходным данным относятся все требования предъявляемые со стороны потребителя к будущему (проектируемому) объекту.

В анализе исходных данных производится обращение к источникам, в которых изложены результаты возможного решения поставленной задачи исследования. В процессе анализа имеется возможность получить ответы на вопрос каким методом решать задачу, поставленную в проекте. Если удается выбрать метод по результатам анализа, то приступают к решению задачи, если метод не удается выбрать, то его выбор откладывают на поздний срок (после описания параметров процесса исследования).

В разделе описания параметров процесса исследования (СУ) приводят перечень этапов процесса исследования, применительно к СУ – организационную структуру предприятия с выделенной в ней СУ.

Приводят описания СУ, ее особенностей, выделяют структуру, деятельность, которую собираются исследовать. Выделяют параметры (экономические) предприятия, на которые оказывает влияние исследуемая структура в составе СУ. Здесь же может быть произведен выбор метода исследования по результатам описания.

В разделе 4 выбор и обоснование процесса исследования производится исходя из ограничений на время, финансы, трудовые ресурсы и средства экспериментирования (средства производства), отражаемые как правило в ТЗ.

Выбор и обоснование временных параметров процесса, которое производится, исходя из сроков ТЗ, плана выполнения этапов процессов исследования. Переход от этапа к этапу по времени обосновывается после выбора, отражаемого в плане проведения работы.

Выбор и обоснование финансовых показателей производится, исходя из суммы договора с заказчиком на проектирование с последующим разбиением этой суммы на этапы со смежниками (контрагентами).

Выбор и обоснование трудовых ресурсов производится, исходя из объема работ каждого этапа и отведенных финансов на его исполнение.

Выбор и обоснование средств экспериментирования производится на основе результатов планирования эксперимента и экспериментальных возможностей предприятия, его оснащенности и отчислений на развитие экспериментальной базы.

Расчетная часть проекта (5) включает подтверждение расчетами целесообразности значений выбранных параметров процесса исследования (временных, финансовых, трудовых).

В расчетной части, как правило, при исследовании СУ производятся расчеты выбранного экономического показателя и его изменений под влиянием частных показателей, характеризующих деятельность исследуемого подразделения из состава СУ.

П = V*Ц – [V(S_т+S_уд) + S_п+ S_м ] (24.1)

П – прибыль

V – объем продаж

Ц – цена одной единицы

S_т – транспортные расходы на продажу единицы товара

S_уд – удельные затраты (чистые) на производство единицы продукции

S_п – постоянные затраты (FC) на производство (накладные расходы)

S_м – затраты на маркетинг (исследование и разработка рынка, реклама, организация каналов сбыта и др.)

Приведенный показатель позволяет исследовать влияние деятельности практически любого подразделения СУ предприятия.

Дата добавления: 2014-01-04