В других областях могут быть другие показатели отражающие состояния движений объектов

Экономических показателей предприятия».

Лекция №25: «Проектирование процесса исследования возможностей изменения

Экологическая часть (7).

Экономическая часть (6).

Содержит расчеты по обоснованию стоимости работ по проектированию, где учитываются следующие статьи расходов:

основная з/п;

дополнительная з/п;

стоимость эксперимента и оборудования для его проведения (ПО, компьютеры и др.)

В ней приводится перечень мероприятий и их стоимость по утилизации отходов, формирующихся в процессе проектирования (вода, воздух, масла, щелочные и кислотные компоненты).

Заключение о возможности реализации должно отражать полноту выполненных пунктов ТЗ, возможность реализации каждого из пунктов.

Особенностью этого процесса проектирования является проведение тех или иных мероприятий с целью изменения глобального показателя эффективности деятельности предприятия.

Проектирование, как правило, нацелено на выбор и обоснование мероприятия, приводящего к желаемому эффекту. Такого рода задачами на предприятии занимается отдел экономических исследований. Менеджер этого отдела проводит управление процессом исследования, используя проект процесса исследования, в котором он выбирает и обосновывает временной, трудовой, материальный, финансовый, информационный ресурсы.

К специфическим особенностям экономической предметной области относятся наличие экономических параметров:

- в микроэкономике - объём потребления;

- в макроэкономике - валовый внутренний продукт;

Выше указывалось, что экономическое состояние предприятия отображается в пространстве следующих экономических параметров:

L(t) – ликвидность;

R(t) – рентабельность производства;

W(t) - объём продаж;

P(t) – платёжеспособность;

C(t) – прибыльность.

Ф(t) – фондоотдача основных средств и ряд других параметров

Известно также, что процесс движения во времени состояния предприятия, отображённого в пространство параметров, рассматривается как объект управления по каждому из параметров т.е. как процесс придания объекту (в данном случае движениям каждого параметра) желаемого значения - состояния.

Стандартное с одержание проекта

Введение (во введении должна быть рассмотрена задача определённая в названии проекта, цель и задачи её достижения)

1. Структурная модель процесса управления состоянием предприятия.

1.1 Описание структурной модели процесса управления и его исполнительного механизма

1.2 Основные методы выбора альтернатив

1.3 Выбор и обоснование метода решения поставленной задачи

2. Структурная модель СУ предприятия, решающего поставленную

задачу.

2.1 Описание исполнительного механизма предприятия (отношение между исполнителями в процессе)).

2.2 Описание структурной модели системы управления процессом решения задачи.

2.3 Описание задачи решаемой СУ предприятия.

3. Проектирование процесса исследования возможностей повышения эффективности СУ предприятием в задаче ……………………………

3.1 описание задачи в ограничениях

3.2 целеполагание

3.3 формализация задачи

3.4 выбор и обоснование наилучшей альтернативы

3.5 оформление решения и его утверждение

4. Экономическое обоснование проекта

4.1 расчёт затрат на решение задачи при неоптимальном решении

4.2 расчёт затрат на решение задачи при оптимальном решении

4.3 расчёт эффективности выбранного решения

5. Экологическое обоснование проекта

5.1 расчёт затрат на обеспечение экологии в решаемой задаче

5.2 расчёт затрат на обеспечение экологии при оптимальном

решении задачи

Заключение (привести подтверждение возможности решения задачи выбранным методом и прокомментировать результат в форме выводов)

Список используемой литературы

Введение.

Постановка задач проектирования.

Анализ исходных данных проекта.

1. Выбор и обоснование параметров процесса исследования возможности

повышения экономических показателей.

2. Выбор и обоснование временных параметров процесса исследования по

каждому этапу и для каждого выбранного мероприятия, повышающего

экономические показатели.

3. Выбор и обоснование финансовых параметров ресурса предприятия.

Выбор и обоснование трудовых ресурсов.

Выбор и обоснование средств экспериментирования.

Выбор и обоснование модели эксперимента.

Выбор и обоснование метода моделирования эксперимента

Выбор и обоснование плана эксперимента

Расчётная часть.

Экономическая часть.

Экологическая часть.

Заключение о возможностях реализации.

Подробное описание и раскрытие элементов содержания проекта представлено в лекции № 24.

Особенностью данного проекта всегда является наличие резервных ресурсов предприятия: производственных, трудовых, финансовых, энергетических и т.д. Если эти ресурсы исчерпаны, то исследование возможности повышения показателя эффективности можно будет проводить после этапа реинжиниринга – перепроектирования деятельности предприятия.

Ежедненвное участие менеджекра в пассивном эксперименте

Дата добавления: 2014-01-04