Характеристика досліджуваної організації

Аналіз застосовується у організації системи стимулювання праці

Кіровський філія ВАТ «>ВолгаТелеком» утворився шляхом реорганізації ВАТ «>Кировелектросвязь» у вигляді приєднання до ВАТ «>ВолгаТелеком» 01.12.2002 р.

Кіровський філія відкритого акціонерного товариства «>ВолгаТелеком» (далі що його Філія) є відособленим підрозділом Товариства, розташованим поза місця перебування Товариства і що забезпечує функції Товариства, зокрема функції представництва. Філія юридичною лицем і дивитися здійснює своєї діяльності від імені Товариства від імені керівникаФилиала – ДиректориФилиала.

Основною метою діяльностіФилиала є здійснення функцій Товариства не більше компетенції біля Кіровській області, для одержання Товариством прибутку.

Філія здійснює такі види діяльності Товариства, встановлені його Статутом:

· надання послуг місцевого івнутризоновой зв'язку;

· надання послуг місцевого, міжміського і міжнародного зв'язку через таксофони і пункти колективного користування;

· надання послуг міжміського і міжнародного зв'язку;

· надання послуг стільникового рухомого зв'язку (із зазначенням стандарту);

· надання послуг рухомий радіозв'язку;

· надання послуг персонального радіовиклику з ущільненням каналуОВЧЧМ;

· надання послуг оренди каналів зв'язку;

· надання послугтелематических служб (зокрема служби електронної пошти, служби доступу до інформаційних ресурсів, інформаційно-довідкової служби, службиТелефакс, службиКомфакс, службиБюрофакс, служби обробки повідомлень, служби голосових повідомлень, служби передачі мовної інформації, службиаудиоконференций, служби відеоконференцій);

· надання послуг передачі;

· надання послуг телеграфної зв'язку (зокрема послуги «телеграма», послуги мережіАТ/Телекс);

· надання послуг кабельного ТБ;

· надання послуг проводового мовлення;

· надання послуг ТБ мовлення з допомогою передавальних пристроїв;

· надання послуг радіомовлення з допомогою передавальних пристроїв;

· надання послуг місцевого телефонного зв'язку з використанням коштів радіодоступу;

· надання послуг ТБ мовлення з допомогою передавальних пристроїв (MMDS);

· технічне обслуговування, помешкання і продаж зв'язку;

· проведення цих робіт, що з використанням відомостей, складових державну таємницю;

· здійснення заходів і (чи) надання послуг у галузі захисту державних таємниць;

· здійснення заходів і (чи) надання послуг у галузі захисту державних таємниць, що з функціонуванням шифрувального органу;

· здійснення заходів і (чи) надання послуг у галузі захисту державних таємниць у частині технічної захисту;

· організація та здійснення заходів щодо забезпечення захисту таємниці зв'язку й інший, охоронюваної законом таємниці;

· проектування будинків та споруд із розробкою спеціальних розділів: охорона довкілля, пожежна безпека продукції та та інших.;

· будівництво, перегляд, реконструкція, розширення, технічне переозброєння споруд зв'язку й цивільних споруд;

· геодезична і картографічна діяльність;

· навчання, на підвищення кваліфікації інженерно-технічних працівників, виробничого персоналу, управлінського персоналу;

· технічне обслуговування, помешкання і продаж контрольно-касових машин;

· монтаж, помешкання і технічне обслуговування коштів забезпечення охоронно-пожежною безпеки будинків та споруд;

· організація відновлення мереж, і зв'язку при аварії та пошкодженнях;

· пріоритетне надання послуг і зв'язку у сфері оборони, управління, безпеки та правопорядку;

· виконання заходів щодо забезпечення послугами зв'язку в надзвичайні ситуації;

· здійснення заходів мобілізаційної підготовки з виконання встановлених державних мобілізаційних завдань, із попередження та ліквідацію наслідків надзвичайних ситуацій природного і техногенного характеру на об'єктах і лініях мережі зв'язку загального користування, по цивільну оборону, системам оповіщення;

· надання консультаційних послуг;

· здійснення торговельно-закупівельної діяльності;

· експлуатація транспортних засобів;

· діяльність із попередження і гасінню пожеж;

· експлуатація електричних, теплових і газових мереж;

· інженерні пошуки на будівництво будинків та споруд I і II рівнів відповідальності;

· лісозаготівельна діяльність;

· пасажирів автомобільним транспортом, обладнаним для перевезень більш як вісім людина;

· перевезення вантажів автомобільним транспортом вантажопідйомністю понад 3,5 тонни;

· ремонт коштів вимірів;

· інші види діяльності, не заборонені законодавством Російської Федерації.

Організаційна структураФилиала представленій у Додатку № 2 (дані на 01.01.04 р.).

Систему керування персоналом Кіровського філії ВАТ «>ВолгаТелеком» представлена Управлінням роботи з персоналом. Управління є структурним ланкою, що забезпечує всі функції з організації управління й роботи з персоналом в філії. У своїй роботі Управління підпорядковується безпосередньо директору філії. У своїй діяльності Управління керується законодавством Російської Федерації,Трудовим кодексом Російської Федерації, нормативними документами Міністерства зв'язку Російської Федерації, ВАТ «Зв'язокінвест», ВАТ «>ВолгаТелеком», Положенням про філії, колективним договором ВАТ «>ВолгаТелеком», Положенням про Управлінні роботи з персоналом, наказами по філії.

Основні мети діяльності Управління полягають у розробці стратегії організаційного розвитку, роботу з компенсації і мотивації, працювати з персоналом, роботу з добору, оцінці, навчання та розвитку персоналу, управлінню корпоративної культурою.

Основне завдання Управління є проведення життя кадрової політики, виробленої в акціонерному світі початку й пов'язана з цим діяльність із управлінню персоналом підприємства.

Виконання завдань Управління реалізує через такі функції:

1. Стратегія і організаційне розвиток

- аналіз наявної системи управління у організації;

- планування змін - у системи управління організацією;

- розробка та реалізація кадрової політики;

- організаційне проектування (розробка організаційних структур, положень про підрозділах, посадових інструкцій, кваліфікаційних вимог, штатних розкладів, стандартизація і уніфікація посад);

- планування потреби у персоналі (якісний, кількісний, тимчасової і територіальний аспекти); планування скорочення персоналу;

- кадровий аудит (контроль виконання функцій службами персоналу філій);

- взаємодію Космосу з профспілками;

- висновок колективного договору.

2. Управління корпоративної культурою

- аналіз існуючої корпоративної культури;

- формалізація корпоративної культури;

- вивчення і аналіз соціально-психологічного клімату у створенні, роботу з конфліктами;

- координація робіт з питанням роботи з персоналом увнутрикорпоративних ЗМІ й зовнішній PR;

- аналіз якості трудовий життя.

3. Фундаментальна обізнаність із персоналом

- облік руху персоналу

- оформлення пенсій і зміцнити взаємодію з пенсійним фондом (державною мовою і недержавним);

- звітність в контролюючі органи;

- взаємодія зі страхові компанії, спортивними комплексами та інших.;

- контролю над дотриманням умов праці;

- оформлення нагородних документів (галузеві і державні нагороди).

4. Підбір персоналу

- маркетинг персоналу (дослідження ринку праці: внутрішнього і зовнішнього);

- планування заходів із покриттю потреби у персоналі;

- добір, добір і наймання персоналу;

- адаптація персоналу;

- організація взаємодії з зовнішніми джерелами із залученням персоналу.

5. Оцінка персоналу

- планування проведення оцінки персоналу (атестація, оцінка на вакантну посаду, після закінчення проходження іспитового терміну)

- розробка методології проведення оцінки;

- організація заходів щодо проведення оцінки.

6. Компенсація і мотивація

- аналіз існуючих систем винагород;

- розробка систем оплати праці (стала і змінна частини);

- розробка соціального пакета;

- аналіз стану та розробка базових нормативів і розповсюдження документів (штатний розклад та інших.) на формування системи оплати праці;

- розробка та реалізація заходів із нематеріального стимулюванню співробітників;

7. Навчання та розвитку персоналу

- планування і організація щодо розвитку і навчання персоналу (>внутрифирменное навчання, зовнішнє навчання);

- організація взаємодії з зовнішніми провайдерами послуг за навчання персоналу;

- управління ділової кар'єрою персоналу;

- роботу з резервом кадрів, зокрема, розробка ротаційних програм;

- постановка завдань розробці освітніх програм.

Реалізацію функцій Управління здійснюють його структурні підрозділи розміщуються:

- відділ роботи з персоналом (>ОРП)

- відділ мотивації праці та організаційного розвитку (>ОМТ)

- Навчальний центр (>УЦ)

Усю повноту відповідальності з якості і своєчасність виконання покладених управління завдань і державних функцій несе начальники управління. Тягар відпо-відальності інших працівників встановлюється посадовими інструкціями.

Відповідно до законодавством Російської Федерації тривалість робочого дня працівників, зайнятих у зв'язку, трохи більше 40 години на тиждень. Для жінок, що працюють у сільській місцевості, встановлено36-часовая робоча тиждень. Робоча час працівників, зайнятих на працювати з шкідливими умовами праці, визначається відповідність до затвердженимиФилиале «Списком виробництв, цехів, професій і посад з шкідливими умовами праці, робота у яких дає права на додаткова відпустка і скорочений робочого дня». У організації встановлено п'яти шестиденний робочий тиждень. Час початку будівництва і закінчення праці та перерви на відпочинок і продукти харчування до працівників з40-часовой робочої тижнем встановлюється наказом директора за узгодженням із профспілковим комітетом. У осіб, які працюють у що ковзає графіку, тривалість робочого тижня і вихідні визначаються графіком.

Дата добавления: 2014-01-04