Загальні рекомендації із формування ефективну систему стимулювання праці

Серед стимулів до праці у сучасних умовах, велике значення мають: загроза втрати робочого місця, поліпшення умов праці, добрі взаємини з керівництвом, підвищення кваліфікації та можливість у прибутках тощо. Удосконалення оплати праці системі стимулювання трудовий активності працівників займає сьогодні з провідних позицій.

Послідовно вирішуючи проблеми матеріальним стимулюванням ефективної праці, роботодавці нічого не винні обійти увагою необхідність створення стимулів і мотивів праці у вигляді радикальних змін у в духовній сфері життя.

Сукупність мотивів і стимулів, може дати які повинні результати, якщо вона лише споживчої орієнтацією, а органічно включає систему соціально-психологічних мотивів і стимулів до праці. Аналіз поведінки людей екстремальних ситуаціях (аварії, стихійні лиха і т.п.) показує, усвідомлення суспільної необхідності праці, боргу перед суспільством може бути менш сильних спонукальним мотивом до самовіддачі людини у роботі, ніж матеріальну винагороду за працю. Найбільший такого результату досягають тоді, коли розумно поєднується те й інше. Звідси випливає важливість формування мотивів,ориентирующих громадян ставлення до праці як і до основного засобу задоволення життєвих потреб, як і до суспільного боргу. Важлива роль вирішенні цього завдання належить системі трудового виховання, що охоплює сім'ю, загальноосвітньої школи, сфери виробництва та послуг.

Такий підхід до системі стимулів до праці, істотно підвищує дієвість матеріальну зацікавленість. Цей досвід підтверджує: якщо вести компенсує відсутність творчих почав у праці, нерозвиненість форм участі працівників у управлінні підприємством, слабкість соціальної інфраструктури аналогічні явища (наприклад, тягар і непривабливість умов праці), функції стимулювання високопродуктивного праці що неспроможні здійснюватися досить ефективно. Разом про те, дуже актуальні завдання усунути обмеження зростання зарплати, забезпечити своєчасну виплату справді заробленого.

Тим більше що, коли поставлено завдання істотно підвищити суспільно необхідну інтенсивність і якість роботи, забезпечити краще використання виробничого й трудовому потенціалу, дуже важливі й соціальні чинники – гармонізація особистих інтересів, застосування обох з колективними, створення сприятливих умов розвитку особистості процесі роботи. Щоб реально управляти інтересами і крізь інтереси, необхідно забезпечувати спільність матеріальних, моральних, творчих та інших стимулів. Формуванню мотивів до праці, що базуються на чинниках, безпосередньо які пов'язані з матеріальними

стимулами, покликані служити заходи, створені задля підвищення творчого змісту трудових процесів, реалізацію технічних нововведень, і передових технологій, всемірне поліпшення умов праці в робочих місць, раціоналізацію режимів праці та відпочинку. Підвищення дієвість заходів морального заохочення і визнання трудових заслуг кожного працівника у колективі сприяють формуванню нормального соціально-психологічного клімату в підрозділах підприємства (організації). Ефективна система стимулювання трудового поведінки й трудовий активності працівників і колективів повинна мати як сукупність заходів заохочення, а й обгрунтовану систему санкцій, що застосовуються покарання у разі порушень норм соціального поведінки у сфері праці та заподіяння колективу чи суспільству матеріальних збитків.

Дата добавления: 2014-01-04