Основные понятия, термины и определения

Проектный треугольник

Бандурка О. М., Понікаров В. Д., Попова С. М. Податкове право. Навч. посіб. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 312 с.

8. Дмитренко Е.С.Юридична вiдповiдальнiсть суб’єктiв фiнансового права у механiзмi правового забезпечення фiнансової безпеки України: Монографiя / Е.С.Дмитренко. – К.: Юрiнком Iнтер, 2009. – 592 c.

9. Іванський А. Й. Фінансово-правова відповідальність: теоретичний аналіз: [монографія] / Іванський А. Й. – Одеса: Юрид. літ., 2008. – 504 с.

10. Кучерявенко М.П. Податкові процедури: правова природа і класифікація [Текст]: Монографія / М.П.Кучерявенко. – К.: КНТ; ЦУЛ, 2009. – 460 с.

11. Кучерявенко Н.П. Курс налогового права [Текст]: В 2 т. / Н.П.Кучерявенко; под ред. Д.М.Щекина. – М.: Статут, 2009. – Т.1: Общая часть. – 2009. – 863 с.

12. Кучерявенко М.П. Податкове право України [Текст]: Акад. курс: Підручник / М.П.Кучерявенко. – К.: Всеукраїнська асоціація видавців «Правова єдність», 2008. – 701 с.

13. Податкове право: Навч. посіб. / Г.В. Бех, О.О. Дмитрик, Д.А. Кобильнік та ін.; За ред. проф. М.П. Кучерявенка. – К.: Юрінком Інтер, 2003. – 400 с.

14. Проценко Т.О. Правове регулювання адміністрування податків і митних платежів [Текст]: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня докт. юрид. наук: спец. 12.00.07 / Т.О.Проценко. – К., 2008. – 39 с.

15. Савченко Л. А. Правові основи фінансового контролю: [навч. посібник] / Савченко Л. А. – К.: Юрінком Інтер, 2008. – 504 с. – (Мін-во освіти і науки України).

Совокупность трех взаимозависимых параметров проекта - " объем работ, время, стоимость", называют проектным треугольником. Это одна из простых моделей, показывающая взаимозависимость характеристик проекта.

"Тройное ограничение" приходится учитывать при согласовании разнообразных требований проекта. Качество исполнения проекта зависит от уравновешивания этих трех факторов. Проекты с высоким качеством организации дают требуемый продукт, услугу или результат, соответствующие содержанию проекта, вовремя и в пределах установленного бюджета. Взаимоотношения между этими факторами таково, что, если один из этих факторов изменится, то с большой долей вероятности будет затронут как минимум еще один фактор".

Тройственная ограниченность описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому совокупность четырех факторов изначально именована как тройственная ограниченность.

Ниже приведены различные представления «проектного треугольника».

Рисунок - Классическая форма Тройственной Ограниченности

Рисунок - «Железный треугольник» ограничений проекта

Рисунок - Проектный «треугольник» – 2 (закон 4-х «П»)

Проект - ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на создание уникального продукта или уникальной услуги.

Управление проектом состоит в планировании, организации и управлении задачами и ресурсами для достижения цели проекта и контроле стратегии реализации проекта.

План проекта представляет собой модель, описывающую реальный проект в терминах задач, ресурсов, сроков, затрат. Что означают эти термины?

Задача (task)- деятельность, осуществляемая в рамках проекта, для достижения определенного результата. Задачи являются основными блоками, из которых строится любой проект, они представляют работу, которую нужно выполнить для достижения поставленной цели. Во всем проекте набор задач характеризуется их логической последовательностью, а каждая задача - длительностью и требованиями к ресурсам.

Ресурсы- исполнители, оборудование и материалы, необходимые для выполнения задачи.

Назначения- связь конкретной задачи с ресурсами, выделенными для ее выполнения.

Суммарная задача (фаза, summary task)- состоит из нескольких задач. Результат фазы обобщает (суммирует) результаты задач, входящих в нее. Суммарная задача может содержать в себе как задачи, так и другие суммарные задачи.

Проект, как правило, содержит большое количество задач, поэтому весь набор задач необходимо представить в виде укрупненных групп, логически связанных между собой. Так формируются суммарные задачи (фазы)

Веха (milestone)- задача, достижение результата которой особенно важно для проекта. Вехой может быть завершающая задача фазы. Как правило, веха используется для обозначения окончания основных этапов проекта.[1]

Трудозатраты (work)- для задач: объем работ (в единицах рабочего времени) необходимый ресурсу (исполнителю) для выполнения задачи.

Длительность задачи (duration)- время, которое запланировано для работы над задачей.

Трудозатраты отличаются от длительности задачи. Ресурсу может потребоваться 24 часа на выполнение задачи, а длительность задачи - 8 часов. Это означает, что на выполнение данной задачи необходимо назначить не менее трех исполнителей. После установления списка задач проекта, длительностей задач, необходимо указать, как задачи взаимосвязаны друг с другом, их логическую зависимость.

Зависимости и связи- определяют логику связи одной задачи с другой, показывая, как одна задача влияет на другую. Например, задача №2 начинается только, когда закончится задача №1, или задача №1 и задача №2 начинаются обязательно в одно время.

Создание назначений, т.е. назначение ресурсов на задачи, помогает решить ряд проблем планирования:

· Определить конкретных сотрудников, ответственных за выполнение задачи, этапа и т.д.

· Контролировать объем работы, произведенной сотрудниками или оборудованием, назначенными на задачу, или контролировать объем материалов, использованных для выполнения задачи.

· Составлять более гибкое расписание задач.

· Перераспределять ресурсы для оптимизации загрузки персонала (сотрудников) и оборудования.

· Произвести расчет времени, необходимого для выполнения задач, стоимость использования ресурсов для выполнения задач, для выполнения всего проекта

Дата добавления: 2014-01-04