Ключевые участники и заинтересованные стороны

Допущения и ограничения

Цели и результаты проекта

Концепция проекта

Концепция проекта это ключевой документ (сравните с ТЗ), который используется для принятия решений в ходе всего проекта, а также на фазе приемки — для подтверждения результата. Она содержит, как правило, следующие разделы:

• Название проекта
• Цели проекта
• Результаты проекта
• Допущения и ограничения
• Ключевые участники и заинтересованные стороны
• Ресурсы проекта
• Сроки
• Риски
• Критерии приемки
• Обоснование полезности проекта

Цели проекта должны отвечать на вопрос, зачем данный проект нужен. Цели проекта должны описывать бизнес-потребности и задачи, которые решаются в результате исполнения проекта. Целями проекта могут быть:

• Изменения в Компании. Например, автоматизация ряда бизнес-процессов для повышения эффективности основной производственной деятельности
• Реализация стратегических планов. Например, завоевание значительной доли растущего рынка за счет вывода на него нового продукта.
• Выполнение контрактов. Например, разработка программного обеспечения по заказу.
• Разрешение специфических проблем. Например, доработка программного продукта в целях приведения его в соответствие с изменениями в законодательстве.

Результаты проекта отвечают на вопрос, что должно быть получено после его завершения. Результаты проекта должны определять:

• Какие именно бизнес-выгоды получит заказчик в результате проекта.
• Какой продукт или услуга. Что конкретно будет произведено по окончании проекта.
• Высокоуровневые требования. Краткое описание и при необходимости ключевые свойства и/или характеристики продукта/услуги.

Следует помнить, что результаты проекта должны быть измеримыми. Это означает, что при оценке результатов проекта должна иметься возможность сделать заключение достигнуты оговоренные в концепции результаты или нет.

Ограничения, как правило, сокращают возможности проектной команды в выборе решений. В частности они могут содержать:

• Специфические нормативные требования. Например, обязательная сертификация продукта, услуги на соответствие определенным стандартам.
• Специфические технические требования. Например, разработка под заданную программно-аппаратную платформу.
• Специфические требования к защите информации.

К ключевым участникам программного проекта, как правило, относятся:

• Спонсор проекта — лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта в любом виде.
• Заказчик проекта — лицо или организация, которые будут использовать продукт, услугу или результат проекта. Следует учитывать, что заказчик и спонсор проекта не всегда совпадают.
• Пользователи результатов проекта.
• Куратор проекта — представитель исполнителя, уполномоченный принимать решение о выделении ресурсов и изменениях в проекте.
• Руководитель проекта — представитель исполнителя, ответственный за реализацию проекта в срок, в пределах бюджета и с заданным качеством.
• Соисполнители проекта. Субподрядчики и поставщики.

Дата добавления: 2014-01-04