Блок – схема представляет собой графическое описание потока действий в бизнес-процессе. Ценность блок-схемы заключается в том, что обычно гораздо проще понять что-либо, рассматривая графическое представление объекта, чем изучая его словесное описание. Известна поговорка: «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать».
Существует много способов графического представления блок схем. Самый распространенный – использование стандартных символов для обозначения различных действий. Стрелки нужны для обозначения связей между различными действиями. Если говорить о самих символах, то и для их изображения есть много вариантов: от сложных рисунков до элементарных прямоугольников и линий. Нет смысла утверждать, что в данном конкретном случае одно обозначение лучше другого. Важно общее понимание смысла символов блок-схемы пользователем. На рис. 8.7 показаны наиболее часто встречающиеся символы блок-схем:
- точка начала и конца операции.
- шаг или действие процесса.
- точка принятия решения.
- вход или выход.
- документ.
Рис. 8.7 Символы обозначений, применяемые на блок-схемах процессов.
В дополнение к самому символу блок-схемы в нем можно сделать надпись, чтобы указать требуемые ресурсы или оборудование, или определить условия, в которых выполняется рассматриваемое действие. Возвращаясь к процессу из примера, для которого ранее была построена карта взаимосвязей (рис. 8.6), построим для него блок-схему, например, в виде, представленном на рис. 8.8.
По-видимому эта блок-схема могла бы быть более детальной, если, например, включить в нее поставщиков процесса, проведение соответствующих переговоров с поставщиками потребителями и т.д. Однако приведенная блок-схема достаточна для иллюстрации принципов ее построения. Можно, конечно, возразить, и вполне обоснованно, что из этой блок-схемы неясно, кто и какую задачу выполняет. Для этого существуют специальные межфункциональные блок-схемы, о которых будет рассказанов следующей части лекции.
Пример.
Группа секретарей государственного учреждения испытывает большие трудности при работе с документами и другими материалами. Уже после того, как документы оформлены, их бывает трудно найти, когда надо. У сотрудников секретариата было подозрение, что некоторые из них пользовались при сортировке иными критериями, чем остальные. Поэтому было принято решение совместно провести точный анализ того, как ведется делопроизводство сейчас и как его действительно нужно организовать. Для этих целей было решено построить блок-схему.
Сотрудники секретариата собрались в зале совещаний и вооружились белой доской и маленькими листочками желтой клейкой бумаги. Скоро стало ясно, что все действовали приблизительно одинаково при заполнении документов, но были разные мнения по поводу того, где следует хранить заполненные документы. После жарких дебатов удалось придти к соглашению по обоим вопросам: и как правильно заполнять документы и как правильно их сортировать. Представленная на рис.8.9 блок-схема — результат этого обсуждения.
Требования потребителя
Заказывание
Планирование производства
Поставки/закупки
Производство
Доставка
Удовлетворенный потребитель
Производственный план
Заказы на сырьё
Заказ потребителя
Закупленные детали
Продукция
Рис. 8.8. Блок схема процесса поставки
Требования потребителя
Заказывание
Планирование производства
Поставки/закупки
Производство
Доставка
Удовлетворенный потребитель
Производственный план
Заказы на сырьё
Заказ потребителя
Закупленные детали
Продукция
Рис. 8.8. Блок схема процесса поставки
Требования потребителя
Заказывание
Планирование производства
Поставки/закупки
Производство
Доставка
Удовлетворенный потребитель
Производственный план
Заказы на сырьё
Заказ потребителя
Закупленные детали
Продукция
Рис. 8.8. Блок схема процесса поставки
Рис. 8.9. Блок-схема сортировки и оформления документа.
Как уже отмечалось, обычная блок-схема главным образом показывает, какие действия происходят в процессе. Межфункциональная блок-схема дает дополнительную возможность установить, кто выполняет то или иное действие, к какому функциональному отделу принадлежат исполнители. На рис. 8.10 показано, как из обычной блок-схемы, представленной на рис. 8.8 (картирование этого процесса см. на рис. 8.6), с помощью добавления некоторых деталей можно получить межфункциональную блок-схему.
Добавление указанной информации не требует много времени в отличие от работ по определению всей последовательности действий. Однако составление такой схемы делает процесс гораздо более наглядным и облегчает понимание его хода. Общая рекомендация заключается в использовании именно межфункциональной блок-схемы. Как правило, работа по составлению такой блок-схемы существенно облегчается, если в качестве базы использовать обычную блок-схему.
При совмещении блок схемы и структуры отделов можно обнаружить, что для нормальной реализации блок-схемы в процесс нужно привлечь дополнительный отдел (добавляем отдел маркетинга, рис. 8.10б). Добавив отдел маркетинга видим, что в блок-схеме не хватает еще одного шага по анализу удовлетворенности потребителя – добавляем это на блок-схему. Таким образом, при работе с межфункциональной блок-схемой происходит оптимизация этапов процесса и его участников.
На межфункциональной блок-схеме тоже можно указывать дополнительную информацию. Эта информация располагается либо вдоль вертикальной оси, если использован книжный формат листа, либо вдоль горизонтальной оси, если использован альбомный формат листа. Такой дополнительной информацией служит, например:
ü текущее время процесса;
ü затраты на текущий момент времени;
ü добавленная ценность;
ü степень завершенности.
Таким образом, построение межфункциональной блок-схемы может дать гораздо больше информации, чем просто определение последовательности действий процесса. А что можно сказать о простоте чтения блок-схемы, ее наглядности? Добавление все новой и новой информации, особенно для сложного процесса, может привести к затруднению восприятия схемы, по крайней мере на первый взгляд. Выход — в построении так называемой многоуровневой блок-схемы.
Потребитель
Отдел планирования
Отдел снабжения
Производственный отдел
Отдел продаж
Требования потребителя
Заказ потребителя
Заказы для производства
Доставка
Производство
Удовлетворенный потребитель
Отдел маркетинга
Анализ удовлетворенности потребителя
Планирование производства
Планирование улучшений
Добавим отдел маркетинга
Рис. 8.10. Пример межфункциональной блок-схемы.
Потребитель
Отдел планирования
Отдел снабжения
Производственный отдел
Отдел продаж
Требования потребителя
Заказ потребителя
Планирование производства
Заказы для производства
Доставка
Производство
Удовлетворенный потребитель
Пример.
В течение последних лет в большой компании заметили, что весьма значительными стали затраты на подготовку финансовой отчетности для различных государственных учреждений, включая налоговые органы. Чтобы получить представление о том, кто чем занимается при реализации этого процесса и откуда появились дополнительные издержки, была составлена межфункциональная блок-схема, которая хорошо подходит к рассматриваемому случаю. Она приведена на рис. 8.11. Ее использование позволило значительно сократить издержки путем перераспределения ответственности за выполнение различных задач. Не в последнюю очередь улучшение было направлено на систематический сбор требуемой информации из различных отделов, делая ненужными эти огромные всеобъемлющие усилия.
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление
