Контроллинг как инструмент управления на предприятии

Контроль как функция управления.

Организация как функция управления Типы полномочий.

Организация представляет собой упорядочение процессов применительно как к управляемому объекту так и к управляющему. Организация в управляющей подсистеме предполагает построение орг.структур управления.

Полномочия представляют собой право использования ресурсов для выполнения отдельных задач. Полномочия имеют ранжирование по их силе:

1) линейные полномочия -являются наиболее сильными и отражают право принимать решения по всем видам деятельности объекта управления.

2) функциональные - это полномочия аналогичные линейным, но в масштабе своей функции.

3) параллельные - это утверждения решения линейным и функциональным руководителем.

4) полномочия обязательного согласования, т.е линейный руководитель должен согласовать решение с каким-либо функциональным отделом.

5)рекомендательные - т.е функциональный отдел дает рекомендации линейному руководителю по своей функции.

Процесс контроля в широком понимании включает установление стандартов, измерение фактически-достигнутых результатов и проведение корректировок в том случае если достигнутые результаты существенно отличаются от стандартов.

По времени различают контроль предварительный, текущий и заключительный.

Предварительный контроль осуществляется до начала работ и тесно связан с планированием.

Текущий контроль осуществляется в ходе выполнения работ, для него необходима обратная связь.

Заключительный контроль осуществляется после выполнения работ. По итогам заключительного контроля осуществляется мотивация персонала и планирование. Контроль в узком понимании включает текущий и заключительный контроль.

Контроллинг - это управление управлением, т.е согласование между собой основных функций управления. Существуют различные концепции контроллинга которые особое внимание уделяют либо планированию, либо контролю, либо к информационной системе. Контроллинг позволяет реализовать целевой подход к управлению и может ответить на вопрос в каждый момент времени, на какой стадии достижения целей мы находимся. В рамках контроллинга предприятия выделяют контроллинг персонала который рассматривается как инструмент поддержки кадровых решений. На крупных предприятиях создаются отделы контроллинга персонала которые могут подчиняться либо службе управления, либо службе контроллинга.

1. Административное подчинение - иерархия идет к тому отделу, в который он входит.

2. Методическое подчинение – подчинение идет к другому отделу.

Дата добавления: 2014-01-04