Вопрос. Характеристика традиционно функциональных организационных структур

Вопрос. Характеристика механистической и органической организационных структур.

Механистические – (бюрократические) стабильны, четко прописаны все правила и процедуры. Используется для предприятий, работающих в устойчивой внешней среде со стабильным спросом на продукцию. Высшее руководство устанавливает процедуры и правила контроля за работниками. При принятии решений отдается предпочтение формализованным аспектам управления, а не личностного поведения. Власть руководителя зависит от иерархии, а не от личностных особенностей.

Органические – динамичны, используются в отраслях быстро меняющимися технологиями и динамичным ростом спроса на продукцию. Является противоположностью механической. Делается то, что считается необходимым для работы. В таких организациях спрос идет за результат. Внимание внутренним мотивациям. Эти структуры более гибки и находят более широкое применение. Их применение зависит от экономики внешней средою

Линейная структура.

.! > Главный бухгалтер> кассир

Президент>! > Вице президент по продажам> торговые агенты

! > Вице президент по производству > Бригадир>рабочие

>Бригадир> рабочие

Присутствуют только линейные менеджеры. Они выполняют все управленческие функции применительно к объекту управления и отвечают за объект управления полностью. Обычно такие структуры используются в небольших организациях.

+оперативность, соблюдение принципа единоначалия

- широкие требования к уровню профессиональной подготовки, большая загруженность при усложнении объекта управления.

Для устранения недостатков линейной структуры были созданы функциональные структуры. Т.е. по отдельным видам деятельности были созданы специальные подразделения которые специально занимаются этим видом. Особенностью Функциональной структуры является использование очень сильных полномочий для этих структур. Функциональные подразделения имеют право давать указания всем нижестоящим структурам по своей функции. Если этот тип структуры использовать по всем видам функций, то очень грубо нарушится принцип единоначалия.

Эта структура рекомендуется для отдельного круга функций которые в данный момент наиболее важны для предприятия. Наибольшее распространение нашла линейно функциональная структура. Она похожа на предыдущую структуру по составу. В этой структуре функциональные службы обладают более слабыми полномочиями рекомендательного характера.

+квалификационная разработка управленческих решений по отдельным функциям.

Дата добавления: 2014-01-04