Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Финансовое планирование на предприятии




 

Под финансами предприятия понимают совокупность всех денежных средств, находящихся в его распоряжении, а также систему их формирования, распределения и использования.

Финансовое планирование – планирование действий по формированию и использованию финансовых ресурсов, которые обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки показателей развития предприятия с источниками финансирования.

Основная цель – сбалансировать доходы и расходы предприятия.

В процессе финансового планирования выполняются следующие расчёты:

• планирование доходов и расходов предприятия;

• расчёт потребности в собственных оборотных средствах (СОС);

• анализ и планирование денежных потоков;

• определение потребности необходимых финансовых ресурсов;

• составление баланса доходов и расходов предприятия.

Финансовое планирование является составной частью стратегического, текущего и оперативного планирования.

Оперативное фининсовое планирование заключается главным образом в составлении платёжного календаря, кассового плана и расчёта потребностей в краткосрочном кредите. Основой текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов (финансовый план).

Примерное содержание финансового плана можно представить следующими статьями доходов и расходов предприятия:

1. доходы от поступления средств

1.1 прибыль от реализации товаров и услуг

1.2 прибыль от прочей реализации

1.3 планируемые внереализационные доходы, в том числе:

• доходы от долевого участия в уставном капитали других предприятий

• доходы, полученные по ценным бумагам

• доходы, полученные от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других кредитных учреждениях

• доходы от сдачи имущества в аренду

1.4 амортизационное отчисление на полное восстановление основных фондов и нематериальных активов

1.5 поступление средств от других предприятий в том числе:

• от долевого участия в строительстве, по хозяйственным договорам, на научно с/х работы

1.6 поступление из внебюджетных фондов

1.7 прочие доходы

2. расходы и отчисления средств

2.1 налоги, уплачиваемые из прибыли (по видам налогов)

2.2 распределение чистой прибыли в том числе:

• на накопление (по направлениям использования)

• на потребление

2.3 долгосрочные инвестиции (по формам инвестиций) в том числе:

• за счёт амортизационных отчислений

• за счёт других источников отчисления

2.4 прочие расходы.

 

Бюджетирование – производственно-финансовое планирование деят-ти предприятия путём составления общего бюджета предприятия и отдельных бюджетов его структурных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.

Бюджетирование позволяет контролировать и управлять материальными и денежными ресурсами предприятия, его подразделений и оценивать финансовые результаты его деятельности.

Общий или основной бюджет – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. Не имеет каких-либо стандартизированных форм. Наиболее широко на практике используется структура общего основного бюджета с выделением операционного, финансового и инвестиционного бюджета по сферам деятельности предприятия.

Последовательность формирования бюджета определяется руководством самостоятельно. Техника составления бюджета предусматривает следующие шаги:

1) составляется бюджет продаж;

2) определяются коммерческие расходы с учётом типов продукции, покупателей, видов и путей реализации;

3) рассчитывается бюджет производства, в котором учитывается размеры производственных мощностей, изменение производственных запасов, объём внешних закупок сырья и материалов;

4) определяются управленческие расходы. В бюджет управленческих расходов может включаться все затраты на содержание управленческих отделов (освещение, отопление офисов и тд);

5) балансовый отчёт характеризует финансовое положение предприятия на конкретную дату и показывает на финансовые средства;

6) составляется бюджет потока денежных средств, при чём отдельно рассчитывается движение денежных средств по основной, инвестиционной, финансовой деятельности.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 220; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.